通信工程建设施工管理(15)

施工项目的质量控制比一般产品的质量控制难度更大。 要受到投资，进度的制约，因素很多。如设计，材料，机械设备，施工工艺，技术措施，操作水平，管理制度，天时地利，环境等等。

我们必须抓住几点要素：

a.贯穿质量第一，这是生命线，不是开玩笑的。

b.以人为核心，把人作为质量控制的动力，增强责

任感。

c.超前意识。 要有发现问题在前的“超前意识”来作指导思想。

d.严格检查。 要以事实来说话，贯彻质量标准，以规范作为标准来衡量（主要有国家，行业，企业三者所制定的标准为依据。）

最重要的是，我们管理者要下功夫去抓，要能发现问题，及时解决问题。要抓住那些地方会出现质量问题，该怎样解决，管理者具备丰富的专业知识和敏锐的观察力。头脑反应要灵敏，主要的是要去分析施工中出现的问题，要即时找出解决的办法。 我们在施工中要特别注意要点的管理：

例:光缆工程。

a． 光缆路由复测。