通信工程建设施工管理(11)

e. 进场原材料报验单。

f. 施工企业资质证书。

待监理审查后，由监理会同业主下达开工令，即可进入工程施工。

四。 施工中管理的内容。

1．做好各种协调工作：

为确保工程施工顺利进展的首要任务。 协调包括

施工队伍之间的配合与当地政府部门，业主以及当地民众赔偿等各种事宜。 协调工作贯穿于整个工程施工中。即随时做好内部外部的协调工作。

2.做好施工阶段的进度控制。

作为施工管理者，随时掌握施工的进展情况是非常

重要的。 要随时对施工进度进行检查，是否与施工组织设计(方案)有冲突。分析原因，根据具体情况，调整进度计划。（但必须是在工期时限之内。）

进度分析的主要内容有：

1）.分析工程计划完成比率。

工程量，工程量完成的百分比是否影响工期。

2).确定影响进度计划的关键因素：

a施工队投入的劳动力人员是否合理。

b材料情况：

材料供应是否及时到位，有无停工待料。材料用量是否符