薪酬管理办法081230

薪酬管理办法081230

薪酬管理办法

1、目的

1.1根据公司以绩效和潜力为导向的价值评价原则，保证薪酬体系更好地支持公司的战略发展要求； 1.2使公司的薪酬体系外有竞争力，内具公平性；

1.3科学规范公司的薪酬管理，增强薪酬的激励作用，吸引和保留优秀人才。 2、原则

2.1绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门绩效以及个人绩效；

2.2市场导向原则：依据公司所在行业的特点，同时考虑职位的价值度和人才的市场供应状况； 2.3公平原则：遵循价值和效率优先的公平原则，确保公司薪酬体系的内部公平与员工公平。

3、 适用范围

本管理办法适用与重庆新龙湖物业服务有限公司建立劳动关系的所有员工，与公司签订劳务关系人员参照本办法，具体薪资项目及标准以双方约定为准。

第一部分：薪酬结构及发放 4、薪酬结构 4.1 薪酬结构

年总收入＝月收入+固定奖金+短期激励基金+及时激励基金+绩效奖金+各种福利 月收入＝基本工资+岗位/技能工资+延时补贴1+延时补贴2+其它 概念定义

月固定工资：指员工满足公司规定的出勤时间应得的收入。

月固定工资＝基本工资＋岗位/技能工资+延时补贴1.

基本工资： 指员工月出勤时间达到国家法定的工作时间时，发放的最低工资标准。基本工资是公司加班

工资计算的基数。基本工资不受公司经营情况变化的影响。

岗位／技能工资：指公司针对不同岗位／职级制定的工资标准，由人力资源部牵头制定发放标准。 延时补贴1：指公司规定出勤时间与国家法定工作时间之间的工作时间的报酬。 延时补贴1＝月固定工资－基本工资－岗位／技能工资