案例七 投资决策案例

案例七 投资决策案例

案例七投资决策案例

一：教学引导案例――利达VCD新建项目投资决策

（一）教学目的

对项目投资进行量化决策，有利于合理配置企业资源，提高资本的使用效益，减少经营风险。本案例要求学生通过对企业项目投资的现金流量预测和相关因素分析，较好运用净现值法进行决策。

（二）．案例资料

利达VCD制造厂是生产VCD的中型企业，该厂生产的VCD质量优良，价格合理，长期以来供不应求。为扩大生产能力，厂家准备新建一条生产线。负责这项投资工作的总会计师经过调查研究后，得到如下有关资料：

（1）该生产线的原始投资额为12.5万，分两年投入。第一年初投入10万元，第二年初投入2.5万元，第二年末项目完工可正式投产使用。投产后每年可生产VCD1000台，每台销售价格为300元，每年可获销售收入30万元，投资项目可使用5年，残值2.5万元，垫支流动资金2.5万元，这笔资金在项目结束时可全部收回。

（2）该项目生产的产品总成本的构成如下：

材料费用20万元制造费用2万元

人工费用20万元折旧费用2万元

总会计师通过对各种资金来源进行分析，得出该厂加权平均的资金成本成为10﹪。

同时还计算出该项目的营业现金流量，现金流量，净现值，并根据其计算的净现值，变为该项目可行。有关数据见表1-1～表1－3。

（3）厂部中层干部意见。

☆经营副总认为：在项目投资和使用期间，通货膨胀率大约在10﹪左右，将对投资项目各有关方面产生影响；

☆基建处长认为：由于受物价变动的影响，初始投资将增长10﹪，投资项目终结后，设备残值也将增加到37500元；

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