苹果园交通枢纽商务区H地块(13)

第五节 工程重难点分析

通过对图纸及工程周边环境的了解，并结合我公司类似工程施工经验，对本工程特点及相应对策总结如下：

一、 保证本住宅工程的几何尺寸是业主和用户非常关心的问题，也是本工程需要解决的重点

采取施工措施：

加强测量、放线的过程管理和控制，加强过程的检验制度。

我公司将采用大钢模板，大钢模板的设计、制作、施工必须进行严格的过程控制，使墙体砼达到清水效果，减少因为模板造成几何尺寸的误差。同时确保模板结构合理，刚度好不变形，牢固稳定。规格尺寸准确，拼缝严密、不漏浆、无错台，层面平整、角模顺直、光洁。

二、 工期紧、任务重

本工程工期十分紧张，32地块的计划开工时间为2009年7月，完工时间为2010年10月，31地块计划开工时间为2010年3月，完工时间为2011年5月。整个工程施工跨越两个冬季、两个雨季以及两个春节休假期，相对工程要求的施工内容来说，有效施工工期较短。

采取的对策：

结构施工阶段时，我们加大投入，为本工程投入必要的机械设备、人力物力；合理分区，组织流水施工；分段组织验收，以便机电和内外装修提前插入施工，机电材料设备应尽早订货并确保供应。

装饰、机电安装施工阶段，我们尽量提前完成各项前序施工，确保内部装修、机电安装尽早施工；同时我们及时给有关分包提供必要的脚手架、垂直运输、临水、临电，以便于分包能尽快进行施工。

同时，我们将统筹部署，在确保质量的前提下，尽量在冬雨季施工期间，安排一些受季节性影响较小的项目进行施工，以保证整体工期目标的实现。

春节我们将尽量缩短休假期，现场管理人员及工人节前做好思想工作，节后尽早投入施工，保证各项节点工期的按时完成。

三、 质量要求高

我公司拟定的本工程质量目标为合格，质量奖项为主体结构工程确保北京市“结构长城杯”。为此，我们将要求每个分项都达到过程精品，以过程精品确保精品工程，

采取的对策：

公司重视：一旦我公司有幸中标，我们将把本工程列为公司的创优重点工程，直接