企业中层管理人员职业高原现象的调查与分析_以(3)

企业中层管理人员的
职业高原问题，笔者有如下建议：
1、重视对企业中层管理人员的在职培
训或脱产培训
在日益注重学习型组织的今天，对管
理中层人员而言，尽管不再强调“唯文凭
论”，但企业必须不断更新员工知识结构，
加强他们管理素养和能力的培训，使中层
管理人员的思维和管理模式与经济及社会
发展的要求同步。
2、建立灵活的企业管理人员职业发展
路径，疏通组织中的职业堵塞
建立灵活的管理人员职业发展路径，
就如现在都市中不断改造传统道路（建立
诸如地铁、轻轨、立交桥等）来缓解城市交
通压力一样来疏通组织中的职业堵塞。对
传统职业发展路径的变革我们可以建立以
下几种模式。第一，横向职业路径。即组织
采取横向调动来使员工焕发新的活力、迎
接新的挑战。第二，网状职业路径。它以横
向职业路径为基础，是纵向发展的工作序
列与横向发展机会的综合。第三，双重职业
路径。专指为管理人员和专业技术人员各
自设计的一个平行职业发展体系，这两条
职业路径在责任、报酬和影响力等方面都
具有可比性。
3、 进行岗位轮换
适当的岗位轮换能使员工保持对工作
的敏感性和创造力。有些员工在遭遇职业
高原后，认识到自己有从事其他工作的潜
力，而岗位轮换能给这些员工提供一个发
挥潜能的机会。此外，岗位轮换使处于职业
高原期的员工对环境的适应力增强，培养
了员工多方面的能力，最终会提升员工的
价值。■
（作者单位：淮阴工学院）
中国经贸导刊 2010 年第 23 期 71