企业中层管理人员职业高原现象的调查与分析_以

● 经 营 管 理
企业中层管理人员职业高原现象的调查与分析
———以无锡格林艾普化工股份有限公司为例
徐叶香
一、职业高原的理论综述
关于职业高原成因即影响因素的研究
不同学者也是众说纷纭。Ference 将职业高
原分为个人高原与组织高原，他认为个人
能力、动机以及组织环境和条件都会导致
员工达到职业生涯高原期。本文用 Bard-
wick（1986 年）观点，把职业高原分为：结构
高原、内容高原和个人高原。结构高原是因
组织结构的不合理而使员工职业发展受到
限制，它一般不受员工个人的控制；内容高
原是指当员工掌握了与他（她）的工作相关
的所有技能和信息之后，而缺乏进一步发
展知识与技能的挑战时，所出现的一种个
体职业发展上的停滞状态；个人高原主要
是指因个体生活上的静止，而导致个体职
业发展上的停滞。
二、企业中层管理人员职业高原现象
的调查与分析
（一）研究对象的说明
本研究对象为无锡格林艾普化工股份
有限公司的中层管理人员。共发放问卷 100
份，收回 50 份，有效回收率为 50%。样本的
具体情况如下：50 人中男性占 70％，女性
30％；受教育程度为：高中(中专)及以下 21
人（42%），大专 14 人（28%），本科 15 人
（30%），硕士及以上没有；所选调查对象中
管理岗位 20 人 （40％），技术岗位 25 人
（50％），二者兼有 5 人（10％）。工龄超过 30
年 4 人 （8％），介于 20—30 年间 14 人
（28％），介于 10—20 年 17 人（34％），介于
5—10 年 9 人（18％），介于 1—5 年 6 人
（12％）。
（二）问卷说明
本研究问卷主要参考了郭豪杰的硕士
论文《职业高原的结构研究及其与工作倦
怠的相关》中的问卷，然后根据查到的文献
资料进行整理。问卷包括两部分，第一部分
为人口统计学变量，主要包括调查对象基
本信息；第二部分为职业高原问卷：企业员
工职业高原问卷共有 15 个问项，每个问项
采用六点式的计数法。由“1”到“6”代表符
合程度由低到高，“1”代表完全不符合您的
情况；“2”代表相当大的程度不符合您的
情况，“3”代表有一点不符合您的情况；“4”
代表有点符合您的情况；“5”代表相当大的
程度符合您的情况；“6”代表完全符合您的
情况。
（三）数据的分析
本研究用 SPSS13.0 统计软件进行
统计
分析。
1、问卷的信度及效度分析
由 SPSS13.0 统计软件得出信度分析统
计量输出结果（如表 1 所示）。
实证研究中，学术界在态度量表法常
用检验信度的方法为克朗巴赫所创的 α
系数。α 系数值介于 0 和 1 之间 α 值大于
0.7，表明数据可靠性较高，