上海世博会建设项目界面管理研究(5)

时间：2025-06-07

上海世博会建设项目界面管理研究

表１　各标段工作量统计表

３．２　工作包分解

对于世博会这种大型工程，由于投资大、时间空间跨度大，不可能由一个承包商全部完成，需要从区域方面考虑合同范围的划分。这主要有两个原则：①要使标段内的工作有连贯性，以便承包方能有效控制，减少业主的协调工作量；②要尽量保证各标段工程量的均衡，使投标者易于选择，做好投标工作。

上海世博会浦东临时场馆施工、监理的招标就遵循了区域划分的原则，将AB片区、C片区共划分为四个标段，各标段划分及工作量统计，如表1所示。

分析表1可以发现，AB片区标段划分主要遵循了按区域划分合同范围的第一个原则：使标段内的工作有连贯性。AB片区的两个标段分别属于两类地块，有利于人员工作上的沟通，管理上的协调，产生了自然的合同界面。而C片区标段的划分则遵循了第二个原则：保证各标段工程量的均衡。通过表1的数据可以分析，不管是租赁馆、联合馆还是配套设施，以及合计的建筑面积，C片区两个标段都是相当的，工程量比较均衡，使界面两侧的合同不至于相差悬殊而增加界面的负担，也可以减轻管理者的界面协调工作。

重要的意义。对于上海世博会建设项目界面管理工作的探索与思考，是工程建设管理的宝贵精神财富，在未来几年甚至更长的时期里，都将会在我国工程建设领域里产生深远影响，为我国今后进行类似大型集中开发的工程建设项目积累宝贵的经验和提供理论借鉴。时代赋予上海新的历史使命，有效的界面管理将有力地保证2010年上海世博会的成功举办，实现“最成功、最精彩、最难忘”的既定目标。

参考文献

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