上海世博会建设项目界面管理研究(4)

上海世博会建设项目界面管理研究

成员等之间的合同关系）。实施合同界面管理主要是为了解决合同如何委托的问题，协调合同之间在资源、信息、技术上的矛盾，降低成本，保证工程项目顺利实施。

建设工程承发包是建筑市场中的商品交换方式，建设工程项目承发包模式反映了项目建设业主方和实施方、实施方与实施方等相互之间的合同关系。

３．１　发包模式

上海世博会建设项目具有以下特点：①总投资数额大，投资控制的变动因素多，风险大，应采取有效的合同手段控制总投资；②参与建设的单位多，范围广，有大量的设计与施工的协调任务，统一的组织和管理非常重要；③项目规模庞大，标准高。

上海世博会工程建设指挥部办公室具体实施

图５　浦东场馆ＡＢ片区项目部组织机构设置

项目，以“依靠项目管理和依靠施工总承包”为工程建设管理基本思路。采用项目总承包模式固然可以减少合同界面，但对于世博会这种大型项目来说，很难找到能胜任的总承包商，于是选择了施工总承包模式，业主直接与施工总包签合同，而施工分包合同全部由总包和分包单位签，这样就大大减轻了业主的工作量。上海世博会园区工程总包合同结构图，如图6所示。

3 上海世博会建设项目合同界面管理分析

合同界面广义上是指合同结构，即业主与各个项目参与单位如设计单位、咨询单位、施工单位和物资供应单位等之间的合同关系，以及这些单位相互之间的合同关系（如总包与分包、联合体成员与

图６　２０１０年上海世博会园区工程总包合同结构图