工厂考核绩效工资,非常详细的管理办法

产班长和生产主管承担的由上级领导下达的临时性任务考评以分厂厂长对班组长的工作评价报告为考核分配参考依据。分厂厂长承担的由上级领导下达的临时性任务考评办法另以生产经营调度会形式形成的考核报告为考核分配参考依据。

（2）物料消耗节约效益奖。由考核部门归口考核认证，对分厂水电、物料消耗考核，以班组为单位的形式进行核算，消耗指标有降低时，其节约部分的50％作为节约效益奖额，在班长、分厂厂长和该班组计件作业者之间分配。

突破消耗指标时，其超额部分的50％由分厂厂长和责任班组班长分摊，个人分摊最高金额不超过其个人50％的浮动工资。

（3）出勤奖，由考核部门归口考核认证。出勤奖标准为满月奖励60元；月内有缺勤时，缺勤1天奖励58元，缺勤2天奖励56元，缺勤超过2天以上或出现旷工情况者取消全月出勤奖。考核评议结果为“差”者取消全月出勤奖；分厂生产计划完成率低于90％时取消全月出勤奖。

4. 科室领导干部、管理人员和部属员工岗位责任考核与奖励办法

（1）工作质量效益奖――由考核部门归口考核认证，以岗位职责履行考评结果为考核分配依据。具体打分标准按《质量效益奖施行办法》执行。

考评办法有两种形式，一种为以部门领导和主管对其下属成员的岗位职责月度履行情况进行考核评价――对应50％浮动工资；服务性岗位人员――质检员、理化计量员、库管员、会计员等，除经本单位考评外，还要经所服务单位的考评；考评报告经本部部长复审后报送企管部审批，根据最终考评结果兑现工作质量效益奖。另一种为以生产经营调度会上安排或下达的工作任务为考核依据――对应10％浮动工资，由考核主管根据其完成情况形成考评报告，报送制造部部长审批，并据此兑现工作质量效益奖。

考评结果分为：好、较好、一般、差四种结果。

（2）生产经营效益奖，由考核部门归口考核认证。

① 全厂月度生产计划完成率――对应20％浮动工资兑现生产经营效益奖。