绩效工资考核分配办法(4)

工厂考核绩效工资,非常详细的管理办法

或出现旷工情况者取消全月出勤奖。考核评议结果为“差”者取消全月出勤奖；分厂生产计划完成率低于90％时取消全月出勤奖。

（3）生产作业人员在本岗位待料期间，分厂领导应首先安排员工到第二岗位学徒或安排其它零活，确实无法安排时，允许员工待料休息。到第二岗位学徒或安排其它零活期间原则上只施行出勤奖。出勤奖按（2）条规定执行。学徒期间按学徒工资标准核发，干零活按相关工资政策执行。

学徒或干零活的考核依据为：

① 生产记录（干零活要以实际工作小时作记录）；

② 单位评议小组的评价报告。

③ 到其他单位或部门帮工时，必须提交制造部下达的派工单。

3. 分厂生产班长以上管理人员岗位责任考核与奖励办法

（1）工作质量效益奖：

① 生产计划执行率≥100％――由考核部门归口考核认证，对应40％浮动工资兑现工作质量效益奖。

② 出产期执行率≥95％（下料、热处理、机修≥100％）――由考核部门归口考核认证，对应10％浮动工资兑现工作质量效益奖。

③ 投入产出率≥97.3％（下料≥99.4％；热处理≥99.3％，产品丢失率≤0.2％）――由考核部门归口考核认证，对应15％浮动工资兑现工作质量效益奖。

④ 入库批合格率100％――由质检部门归口考核认证，对应15％浮动工资兑现工作质量效益奖。

⑤ 现场管理达标率≥95％――对应10％浮动工资兑现工作质量效益奖。现场管理达标率包括安全生产、工艺纪律、设备维护、5S管理、在制品管理等管理内容。安全生产、设备维护、5S管理由制造部归口考核认证，工艺纪律、在制品管理由企管部归口考核认证。

考评结果分为：好、较好、一般、差四种结果。

⑥ 临时性任务完成结果――对应10％浮动工资兑现工作质量效益奖。生