绩效工资考核分配办法(2)

工厂考核绩效工资,非常详细的管理办法

2. 分厂班长以上管理人员和无工时定额的岗位即生产辅助人员的考核项目与奖项

（1）单位集体劳动成果――以单位各生产考核项目核算结果兑现工作质量效益奖。

（2）物料消耗――以单位各班组万元产值物料消耗实际发生对应消耗指标为考核依据，有节约时可参与分配节约效益奖。

（3）劳动态度――对服从上级领导与工作安排，遵守劳动纪律，出满勤者施行出勤奖。

3. 科室领导干部、管理人员和部属员工的考核项目与奖项

（1）职责履行――对认真履行岗位职责者施行工作质量效益奖。

（2）企业生产经营成果――按月度生产计划和销售收入完成比率施行生产经营效益奖。

（3）工作态度――对服从领导与分配，遵守劳动纪律，出满勤者施行出勤奖。

二. 岗位责任考核与奖励办法

1. 施行工时定额制的生产作业人员岗位职责考核与奖励办法

（1）工资收入施行计件工资＋效益奖＋其它奖项，由考核部门归口考核认证。其计件工资按其个人入库数量与企业核定的工时定额为核算依据，废品、次品、返修品（未返工合格前）等不合格品数量和丢失数量不得计为入库有效数量。任何未经企业领导审批的额外工时定额都属于无效定额。

（2）质量效益奖，由质检部门归口考核认证。按实际达成的废品率与产品合格率兑现质量效益奖，具体规定按《质量效益奖施行办法》执行。

（3）超产效益奖，由考核部门归口考核认证。生产作业者超过工时定额100％部分超产效益奖按以下原则考核兑现。

① 分厂月度生产计划百分之百及以上完成时，产量工时按每分0.07元核算超产效益奖。

② 分厂生产计划未百分之百完成时，产量工时按每分0.06元核算超产效