美的仓储管理及零库存案例分析(7)

客户物流服务。

从2002年中期，安得物流公司开始利用自主开发的信息系统，使美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%——20%

美的实施VMI的具体措施

1、美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片，运输距离长的外地供应商一般都会在美的这个仓库里租赁一个片区，并把零部件放存到里面储备。

2、美的通过ORACLE的ERP与供应商建立了直接的信息平台。 3、美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。 4、订单集成和系统集成 实施VMI对美的的好处： 1、提高了库存周转率

2、资金占用降低，资金利用效率提高，资金风险下降 3、降低了库存成本

4、有效地消减和精准地控制销售渠道上昂贵的存货 5、提高了企业的现金流利用率。 实施VMI对供应商的好处

1、交易简单化，节省了大量的交易成本。

2、供应商不必像以前疲于应付美的的订单，做一些适当的库存即可。 3、结合当前存货情况，使促销工作易于实施； 4、减少分销商的定货偏差，减少退货；

5、需求拉动透明化、提高配送效率——以有效补货避免缺货； 6、有效的预测使其能更好地安排生产计划。

7、通过销售点（POS）数据透明化，简化了配送预测工作