美的仓储管理及零库存案例分析(5)

6)为仓库的收、发货作业提供快速、准确的指导 2、在信息技术的不完整性和落后

1)保证仓库的整体运作水平,有效的满足生产和销售的需求。

2)引入WMS及条码系统软件 ，解决物料回厂情况、所处物流状态以及迅速配套。

3)加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化。

4)根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。

3、基本作业方式的管理与设计

---仓储人才缺少

加强仓储人才培养仓储人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。 企业设立固定的仓储培训机构，专门针对不同工作岗位的仓储人员进行不同的培训，培训不仅仅注重专业知识的培训，在实际操作上多多注意，带理论储备干部多深入实践，进行现场的指导和演示。

美的改进的效果预测

出库优化:按照实现配置好的指令进行自动出库拣配,并进行出库过程的优化 入库跟踪:从货物下线开始一直到货物上架的整个过程进行跟踪 入库优化:

按照实现配置好的指令进行自动入库上架配货,并进行入库过程的优化 出库跟踪:从货物发货指令开始一直到货物拣配出库的整个过程进行跟踪 分析和决策:充分利用存货、收发货数据对市场和进行分析,存储绩效分析 库信息透明:可以及时、准确和完整地获得整个参考运作的信息;也可把收发货指令及时和准确地传递给仓库龄追踪:追踪货物的库龄,方便管理层进行决策分析。 实时管理控制:通过系统把仓库指令自动地传递到仓库,并可实时监控仓库的运作。

五：美的零库存运动

零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。 零库存管理：它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式。 1、无库存储备 2、协作分包方式

3、采用适时适量生产方式 4、按订单生产方式 5、实行合理配送方式

(1)采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物 (2)采用集中库存的方法向用户配送货物

(3)采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物

供应链电子商务

供应链电子商务是指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化，彻底变革传统的上下游商业协同模式 。 供应链电子商务的作用

１、实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。

2、转变经营方式：供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。

功能 1、在线订货

企业通过ERP将产品目录及价格发布金蝶友商网在线订货平台上，经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态，通过可视化订货处理过程，实现购销双方订货业务协同，提高订货处理效率及数据准确性。企业接收经销商提交的网上订单，依据价格政策、信用政策、存货库存情况对订单进行审核确认，以及后续的发货及结算。 2、经销商库存

通过经销商网上确认收货，自动增加经销商库存，减少信息的重复录入；提升了经销商数据的及时性和准确性；通过经销商定期维护出库信息，帮助经销商