美的仓储管理及零库存案例分析(4)

2、设备的不足和不合理选择

物流设备选型配置仍遵循“最适合原则”，适当提高物流作业机械化程度，主要考虑平衡重式柴油内燃叉车、电动托盘车和手动液压叉车。装卸搬运这一类设备是商品出入库和在库堆码以及翻垛作业而使用的设备，它对于改进仓储管理，减轻仓储劳动强度，提高收发货劳动效率，减少操作中的商品损失具有重要作用。

3、物流功能区不足和布局不合理

按照货物的周转率进行货物的ABC分类。

在备货区设置备货区一和备货区二，这样可以进行双向作业，两个备货区，增加效率。

仓库的各项作业中，进出货是重要的作业项目，装卸作业平台的吞吐能力是影响此项作业的最大关键。

建议在仓库的另一侧修建一个同等规模的装卸作业平台，以提高装卸效率。

——针对仓储管理技术不成熟 1、经营管理理念的落后

1）建立仓库控制中心，统一人员，设备的管理，改变任务管理分配方式 2）仓储货位实行单元化管理，由控制中心统一分配货位

3）对车辆装卸货物实行时间窗口制，并进行实时反馈对车辆实行限时装卸。 4）加强回收物流的理念，对于退货商品等进行好的服务

5）加强供应链思想，对于企业之间的合作应加强，不是封闭自己的信息。与自己的客户和供应商等设立专门的信息传递和共享讨论机制。定时进行信息分析和讨论。