2019年企业管理知识练习题914(5)

简答题15、W公司是一家民营房地产企业，19936年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事 4 部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开以的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐管馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的 4 个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9 个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500 多人。人员有增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都江堰一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工伐，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。目前，W 公司手中仍然有约 1 20万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。请您根据本案例，回答以下问题：该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？（10分）

多选题

16、进行战略投资的外国投资者必须具有的条件主要有（）。

A. 依法设立、经营的外国法人或其他组织

B. 有健全的治理结构和良好的内控制度，经营行为规范

C•境外实有资产总额不低于1亿美元或管理的境外实有资产总额不低于3亿美元D.近3年内未受到境内外监管机构的重大处罚（不包括其母公司）

单选题

17、下面职权中，不属于审核委员会职权的是（）。

A. 检讨企业的财务控制、内部控制及风险管理制度

B. 与管理层讨论内部控制系统，确保管理层已履行职责，建立有效的内部控制

系统

C. 检讨集团的财务及会计政策及实务

D. 参与详细执行监控政策及程序的具体工作