2019年企业管理知识练习题914(14)

15- 答案：该公司主要存在的问题：①公司组织内部的横向管理十分薄弱，

每个部门各自为政，相互之间互相协调困难，遇到交叉性问题，就都“矛盾上交”，直接反映到总经理，使贾总越来越感到力不从心;（2 分）②公司各个部门的职责不清，导致出现问题无法追究相应责任，制定的战略规划也不能贯彻执行;（2 分）③公司原有管理人员的素质不符合公司的发展要求，但由于是亲戚和朋友关系，给管理层人员的调整和撤换带来了困难; （2 分）④导致公司出现“有米无法下锅”困境，其根本原因在于：公司没有对人力资源管理工作给予足够的重视，没有根据公司总体发展战略的要求，对公司人力资源做出全面的规划，没有对现有人员的素质和构成及时地进行分析、预测和调整; （2 分）⑤缺乏合理的绩效考核体系，公司人力资源部门单纯依靠上级考评来对所有员工进行绩效考核，不能达到择优淘汰的目的。（2 分）暂无解析

16- 答案：A,B

[解析]进行战略投资的外国投资者必须具有的条件有：①依法设立、经营的外国法人或其他组织，财务稳健、资信良好且具有成熟的管理经验；②境外实有资产总额不低于 1 亿荚元或管理的境外实有资产总额不低于 5 亿美元；或其母公司境外实有资产总额不低于1 亿美元或管理的境外实有资产总额不低于 5 亿美元；③有健全的治理结构和良好的内控制度，经营行为规范；④近3年内未受到境内外监管机构的重大处罚（包括其母公司）。

17- 答案：D

D项属于监督人员的职责。

18- 答案：D

暂无解析

19- 答案：A

[ 考核内容] 建设项目财务管理的基本职能[ 解题思路] 建设项目财务管理具有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务报告、财务分析等 6 项基本职

20- 答案：本题考核主要经济业务的账务处理及利润表的编制