供应链管理教案(2)

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二、供应链关系特征比较 从以产品/物品为核心转向以集成/合作为核心。 供需间交换不仅是物质交换，而且还包括一系列服务。

三、供应链合作的价值增值 合作增值性随合作程度提高而增大，合作程度的提高要求信息共享度增强。

第二节 供应链管理中委托代理问题应对策略 1. 供应链管理中的委

托代理问题 委托代理随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。

第三节 供应链合作伙伴的选择 一、供应链合作伙伴的分类 1. 基于合作的增值性和实力分类 与合作伙伴建立的合作关系不同， 合作的增值各异， 竞争力有高低之别。

2. 基于合作时间和合作层次分类 Cristina 和 Andrea 根据合作关系涉及的时间和整合性质将合作伙伴关系分 为四种类型。

3. 供应链合作的影响因素：

第五章 供应链信息技术体系的构建 第一节 初识供应链中的信息管理 1、供应链中信息管理的重要性 案例分析---保洁在信息管理方面的应用分析 2、供应链中的信息构成及特征 1)构成：供应源信息、 生产信息 从供应链环节的角度划分 配送和零售信息 需求信息 个人信息 工作组信息 从供应链层次结构的角度划分 企业信息 供应链系信息 2)有效信息的特征：信息必须准确 信息必须能及时获取 信息必须恰好是必须的 第二节 信息技术在供应链管理中的应用 1、信息技术在供应链领域的运用 1)信息技术对供应链管理的影响： 有利于实现企业间资源信息共享和供应链的组成 有助于实现不同企业信息系统的集成 有利于企业内部的组织管理和信息共享 能够实现产品销售和订单合同的在线处理，并及时获得市场反馈信息 2)信息技术对供应链上的企业管理模式的改变 3)信息技术在供应链各领域的应用 4)名词解释：QFD、CE、CAD、CAE、CAM、CAPP、CIM、CIMS 2、常用的供应链信息技术 1)条码技术

2)射频识别技术 运用于零售环节、存储环节、运输环节、配送分销环节、生产环节 3)电子数据交换技术 EDI 的优点：迅速准确、方便高效、降低成本、 4)因特网 5)Wi-fi 技术 3、电子商务在供应链中的应用 1)电子商务的定义 2)电子商务的类型 3)电子商务在供应链管理中的应用 4)电子商务在供应链中的应用 第三节 信息系统在供应链管理中的应用 1、基于 Internet/intranet 的供应链管理信息系统2、 企业内部信息系统 3、 企业间信息系统 4、 利用信息管理解决供应链管理中的悖论

案例分析—康奈集团有限公司的信息化建设

思考题：1、供应链中信息管理的重要性有哪些？ 2、供应链中有效信息有哪些特征？ 3、信息技术对供应链管理的影响有哪些？ 4、简述供应中常用的几种信息技术。 5、简述企业间信息系统对供应链管理的重要性。

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2、供应链管理环境下需求预测的程序

第三节 供应链管理环境下需求预测的应用 1、需求预测方法 1)定性预测方法 购买者意向调查法 销售人员综合意见法 2)定量预测法 季节指数法 回归预测分析法 2、供应链管理环境下进行需求预测应重视信息共享 1)实现信息共享的方法： 加强信息共享和交流 减少信息传送过程，加快信息流通速度 建立供应链战略合作伙伴关系 2)信息共享的模式 点对点共享模式 信息集中管理模式 综合共享信息模式 3、需求模式与预测技术对供应链绩效的影响 专家通过两级供应链系统运作模式来研究需求模式与预测技术对供应链绩效 的影响，研究过程如下： 1)两级供应链系统描述 2)市场需求模式 3)需求预测模式 4)采购/生产预测模式 5)供应链绩效指标 案例分析---詹姆公司是如何针对顾客需求进行预测的？

第七章 供应链环境下的采购管理 第一节 初识供应链环境下的采购管理 1、传统的采购模式 特点：1)传统采购过程是典型的飞信息对称博弈过程 2)传统采购质量控制难度大 3)传统供需关系是买卖关系，缺乏合作 4)不能快速响应市场需求的变化 2、

供应链环境下采购单特点 企业的采购方式与传统的采购方式的差异： 1)从未库存采购到为订单而采购的转变 2)从采购管理想外部资源管理转变 3)从一般买卖关系想战略合作伙伴关系转变 第二节 准时制采购策略 1、准时制采购的基本思想(JIT 采购) 准时制采购与传统采购的不同： 1)采用较少的供应商，甚至单源供应 2)对供应商的选择标准不同 3)对交货准时性的要求不同 4)对信息交流的要求不同 5)制定采购批量的策略不同 2、准时制采购的条件与方法 1)条件： 2)方法： 第三节 如何管理供应商1、 供应商关系分类 2、 供应商选择 3、 双赢供应关系管理 4、 防止供应商伙伴关系失败的对策 案例分析----成都统一企业与供应商的合作 思考题： 1.列出供应商管理的重点。 2、什么是长鞭效应？形成原因是什么？解决办法？

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面向对象的分布式协调生产作业控制模式 第四节 建立供应链管理环境下生产系统的协调机制 1、供应链的协调控制模式 2、供应链的信息跟踪机制 1)跟踪机制的外部运行环境 2)生产计划中的跟踪机制 3)生产进度控制中的跟踪机制 3、生产过程中企业通常的控制模式 案例分析---制造业 …… 此处隐藏：1140字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……