供应链管理教案

苏州农业职业技术学院教案

授课主要内容或板书设计

第二节 供应链管理的内涵1. 供应链的概念、结构及特征; 2. 供应链管理的概念、内容与特征； 3. 供应链管理与传统管理模式的区别。

第三节 供应链管理原理

1. 供应链管理的运作机制：合作机制、决策机制、激励机制； 2. 供应链管理的原则； 3. 推式与拉式市场原理：推式市场的供应链系统、拉式市场的供应链系统；

4. 双赢与战略联盟、供应链核心理念。 案例分析：讨论与讲解

第二章 供应链管理的应用 第一节 快速反应方

法的认知与应用

1. QR产生的背景；

Quick Response 即是（快速反映）。QR是供应链管理中的术语。指通过共享信息资源，

来建立一个快速供应体系来实现销售额增长，以达到顾客服务的最大化及库存量，商品缺货，商品风险和减价最小化的目的。 2. QR的内涵、优点与收益；

3. QR成功实施的条件、实施QR的四个阶段、QR实施的步骤。

第二节 有效客户响应方法的认知与应用

1. ECR产生的背景、内涵、内容、收益；

ECR欧洲执行董事会的定义是：“ECR是一种通过制造商、批发商和零售商

各自经济活动的整合，以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式。”ECR强调供应商和零售商的合作，尤其在企业间竞争加剧和需求多样化发展的今天，产销之间迫切需要建立相互信赖、相互促进的协作关系，通过现代化的信息和手段，协调彼此的生产、经营和物流管理活动，进而在最短的时间内应对客户需求变化。

2. ECR系统的构建:信息技术、物流技术、营销技术、组织变革技术；

第三节 ABC作业成本法的认知与应用

1. 作业成本法产生的背景；

2. 作业成本法的理论基础是成本动因理论

ABC成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

ABC分析法的过程是：

1）定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这

一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。

2）确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）。

3）然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从

而确定其盈利能力的高低。

ABC成本法实施步骤：

1）界定供应物流系统中涉及的各个作业 2）确认企业物流系统中涉及的资源

3）确认资源动因，将资源分配到作业。以人工费为例，将其分配到各个作业成本

池可选择工时为资源动因。

4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。以采购成本池为例，将其分

配到各个产品时可选用采购材料在各产品中的比例为成本动因