员工参与品质管理并要求每一位员工在品质管理方面作出贡献。 二、 品质管理是企业生存的基础

随着我国加入WTO ，跨国公司纷纷抢滩中国，“狼来了”的呼声此伏彼起，是关门打“狼”

，还是与“狼”共舞，是摆在每一位企业家面前的课题。企业的竞争归根到底是品质的竞争，我们与国外知名企业站在同一条起跑线上，

资金、技术、质量是考验我们的试金石。惟有在价格、质量、服务上做文章，企业才有生存的希望。加强企业品质管理的深度和广度，向品质管理要效益，降低品质成本，减少生产损耗，提高合格率，企业才能立于不败之地。 三、 质管理是企业发展的动力

随着Internet 技术的蓬勃兴起，新知识、新经济、新技术异军突起，全球经济

一体化已成共识，品质管理尤为重要，这就要求我们增强品质意识。

企业的品质管理，要以预防为主，加强过程控制，持续不断地推进品质改良，使产品品质尽善尽美。品质管理的过程，也是推进品质不断改善的过程。每一个产品从研制、开发到生产销售，直至到用户手中，诸多环节用一条品质住处链维系起来构成了企业的信誉度。

通过把从研制开发到生产销售的质量信息反馈到研究开发，使产品达到不断完善的过程就是品质管理。我们要不断利用质量信息，追踪时代发展步伐，使现代企业的品质管理上一个台阶。 品质就是第一次就做好