神州数码案例分析报告

. 初始时业务部门人员的不重视

３、神舟公司ERP营运关键成功因素

. 联想已经建立了一种不断进行组织变革的传统

. 由于自身拥有IT服务业务，联想有实施大型IT项目的经验 . 联想有充足的财力支持大型项目的实施

４、神舟公司竞争优势和阻碍

公司目前仍是分销和系统集成领域最大的公司，市场份额分别为10%，7%。公司共有3000多家经销商外加2000多个小型分销渠道。

其主要竞争对手是英迈中国(Ingram Micro China)，该公司是由正在积极进入中国市场的美国IT产品分销商英迈国际(Ingram Micro Inc.)在中国建立的合资业务机构（关于英迈及其他竞争对手的介绍详见附录3）。神州数码估计，英迈（中国）目前的销售收入要比他们少大约20亿元人民币。

公司实施ERP和电子商务给公司。实施ERP，提高了公司的组织管理能力及信息传递和处理的能力。同时针对电子商务，公司拥有十多年的历史，有良好的销售信用并建立了信用管理体制。

神州数码是一个本土化的公司。这个市场在中国还没有成熟，坏账率非常之高。

当然，公司同时也存在阻碍。在中国进入WTO，国外企业进入中国市场。他们的财力和管理能力，在市场竞争上对公司构成巨大的威胁。公司在各个业面都会有不同的竞争对手。

5、神舟公司信息化评估与结果