公司；有些是单个发电厂运行，如格兰得斯通发电厂。针对客户，目前只允许负荷容量超过l0MW的大客户可以选择供电方，将来限制可能会逐渐放宽。至于零售商，它们从市场中购买批发电力，向客户售电。除现有的配电机构外，将出现大批不拥有配电网络的，只从事电力零售业务的零售商。最后是输电网络，澳大利亚电力市场的输、配电网络并没有收归国有，而是作为电力市场的参与者，承担电能的输送与分配，并收取费用。网络所有者必须保证网络的安全运行，对所有成员无歧视地开放。《运行规约》具体地制订了网络运行必须遵守的规则。

最后我们将目光转移到我们亚洲的一个国家——新加坡。新加坡的电力及天然气产业，一直以垂直整合方式经营，所有权属于国家。1963年5月，新加坡成立公用事业委员会（PUB），接手自来水、电力及管线天然气等事业。因应全球能源市场自由化趋势，为提升能源产业整体效率，加速能源相关技术的创新，新加坡政府自1995年起，对电力及管线天然气产业实行多项改革措施。

1995年，将公用事业委员会辖下的电力及管线天然气资产予以公司化，筹组成立七家独立的公司，由改组后的公用事业委员会，继续负责电力及管线天然气事业的管制。 1998年，为引进电力批发市场竞争，促进发电业者与电力零售业者间的交易，新国政府成立新加坡电力池（SEP），由Power Grid公司负责电力池的营运管理工作。2000年，为进一步解除电力产业市场进入障碍，将发电、输配电及售电业务，分隔为适合及不适合开放竞争的部门，成立独立的系统操作机构，分阶段开放电力零售市场竞争。2001年，公用事业委员会改组为能源市场管理局（EMA），负责电力、管线天然气及部份地区冷房服务的管制业务，由能源市场管理局与纽西兰M-Co公司，合资成立能源市场公司（EMC），取代Power Grid公司原先的角色，成为新加坡电力池（SEP）的市场管理机构，并将新加坡电力公司（SP）辖下的二家发电子公司（PowerSenoko及PowerSeraya）移转给Temasek控股公司。2003年，新型态电力批发市场（NEWM）正式展开营运，开放用电需量（契约容量）2MW以上用户（约250户）的购电选择权。

新加坡目前领有发电执照的公司共有七家，合计发电装置容量为11,490MW，其中以SenokoPower（3,300MW）、PowerSeraya（3,100MW）及TuasPower（2,670MW）三家公司较具发电规模，合计发电装置容量占全国的78.94％。在输配电方面，Power Grid为新加坡目前唯一领有输电执照的公司，负责新加坡输配电系统的操作。

目前新加坡领有电力零售执照的业者共有七家，其中五家同时经营发电业务。为促进电力零售市场竞争，引导零售电价下降，使用户享有多元化的产品及服务，新加坡分阶段开放电力零售市场竞争，最终将开放所有零售用户的购电选择权。目前已享有购电选择权的用户，可透过：向零售业者购电、参与电力批发市场交易、及向市场支持服务业者（SP Services）三种方式购电。

总之，电力市场改革是世界经济发展的要求。那么我们希望通过对多个国家的电力市场改革进程的分析，吸引其成功的经验，把握契机来发展我们的电力市场，从而推动我国的电力市场健康成长。