市场参与者之间的电力交易和结算。

下面我们来探讨一下北欧国家挪威的电力市场。挪威的电力工业改革早在1971年，挪威就建立了一个以边际价格销售的电力市场，允许年发电量大于等于lOOGW·h的电力公司参加。市场由前挪威电力联合组织(NorwegianPowerP001)负责运行。1991年1月1日，挪威实行新的能源法，目的是扩大电力工业的经营自主权、灵活性和经济效益，并引入竞争机制。新的能源法为电力体制改革建立了法律基础。新的能源法保留了原有的目标：电力资源的优化配置；可靠的电力供应；对消费者平等的价格。但新的能源法提出：增加竞争是电力工业获得效益的主要因素。新法案要求输电网开放第三方参与通道。这意味着，任何人都可以平等地通过输、配电网络传递电能，其网络结构是发电厂用户网络结构在各供电区内，配电公司仍保留联结所有用户的责任，但不增加供电的专营权利。用户可以自由地选择供电部门。原则上，任何人有使用网络通道权力和参加电力市场竞争的权利。挪威的管理政策，主要是将天然垄断的新网络，从可以开展竞争的系统中分离出来，并由政府部门对网络的垄断进行管制并保证对所有人开放。虽然挪威进行了电力体制改革，但并未进行电力工业的私有化。

挪威的发电总容量中，国家拥有30%，市政拥有55%，私人公司拥有15%。改革后，将原国家电力局分为两部分，一个为国家能源联合公司，拥有原国家所有的30%发电机组；另一个为国家电网公司，拥有原国家所有的80%的输电主网。在发电及供电方面，由于大量电力公司的存在，这对于打破垄断，开展竞争，提供了良好的基础；在输电方面，挪威水电局(NVE)的地位很重要。它作为政府机构，监督在输、配电方面的垄断及发电和售电方面的竞争。国家电网公司于1992年1月1日成立。一年后，合并了挪威电力联合组织(NorweignPowerP001)。其主要任务为：国有输电系统的运行及发展；整个挪威输电系统的规划；整个挪威电力系统的联合运行；组织和运作挪威电力市场；与国外的短期电力交易。国家电网公司除拥有主网的80%外，还与拥有其余20%主网的所有者签订了租赁合同。国家电网公司还成立了一个下属机构，电力市场公司，它执行与电力市场运行及交易有关的任务。

接着，我们来研究一下澳大利亚的电力市场。澳大利亚自1990年开始对电力工业进行改革，并于1991年5月成立了国家电网管理委员会(NGMC)。澳大利亚建立电力市场的原则是在发电和电力供应中引进竞争机制，要求开放国家电网，允许私营电厂、国有公司及公有、私有客户在大电力系统中进行公开交易，从而增加市场成员的选择范围。

澳大利亚电力市场的管理机构由国家电力市场管理公司、国家运营规约管理协会及系统运行部门组成。电力市场管理公司代表市场成员管理批发市场，收集来自参与者的投标，结算短期提前电力市场及实时电力市场，计算系统实时运行的发电计划并报告系统运行人员。而国家运营规约管理协会的责任是：监督并报告执行规约的一致性、高效性和完备性，强化规约，完善规约，解决争端等。在新的电力市场中，所有参加电力市场交易的成员必须服从《运行规约》，它是电力市场管理的核心和依据。最后，系统运行部门与系统的实际运行紧密相关，必须每时每刻平衡发电与需求，负责网络元件的控制，维护系统运行的安全稳定，但与市场中错综复杂的财政关系没有联系。系统运行人员在各州的电力控制中心，根据市场规约及电力市场管理公司的发电计划，平衡电力供应。在事故情况下，系统运行人员有权不按市场运行机制，尽力保证系统安全。

在澳大利亚电力市场管理中，电力市场管理部门与系统运行部门是相互独立、相互制约的两套系统。系统运行部门不参与市场的贸易和计算，但为了维持系统的安全，有权否决市场管理部门制定的贸易计划。

而澳大利亚电力市场的运行机构由发电公司、客户、零售商和输电网络组成。发电公司负责电力生产,目前主要有8家独立发电公司，每个发电公司的容量都超过500MW，有的发电公司属于国有，有的属于私人拥有。有些发电公司可以拥有许多家发电厂，如昆士兰发电