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领导批示：

学习本篇文章，结合我院定岗定责与绩效考核实际，思考我院能否借鉴齐鲁工业大学模式？

探索“教授治学”

齐鲁工业大学创新体制机制

三年前，山东济南齐鲁工业大学对学校内部管理体制机制进行全面改革，在以学生为中心的办学理念下，实行教师两级聘任制和机关干部项目主管制。三年后的2014年1月，学校教师队伍博士化率从30%增长到60%以上，科研能力水平从默默无闻到省内排名第8，学生整体就业率上升到93%。齐鲁工业大学党委书记徐同文认为：“体制机制创新给学校带来了活力，而改革的核心是体现以学生为中心的办学理念，最终实现教授治学。”

教师两级聘任制：校聘教授打破高校职称束缚

“职称对高校教师是第一大事，但受体制限制，每年有资格申报上一级职称的人数很有限。改革就是为了在学校的权限范围内，打破职称束缚，激发教师活力。”齐鲁工大人事处副处长陈栋田说。

学校将全部教学学术岗位分为校聘岗位和院聘岗位。校