2016年PMP考试大纲

PMP /pmp/

效性，用以管理项目风险和机会的影响。

5．审查并在必要时更新问题日志，使用适当的工具和技术来确定纠正措施，以减轻对项目的影响。

6．使用经验教训管理技术，收集、分析和管理项目经验教训以能够持续改进未来项目。

7．根据采购管理计划监控采购活动，以验证是否符合项目目标。

第五单元项目收尾

1．获得相关干系人对项目的最终交付验收，以确认该项目的范围和可交付成果得以实现。

2．按照项目管理计划向授权人转移可交付成果的所有权，以便于项目收尾。

3．使用项目管理行业普遍接受的做法和政策，获得项目的财务、法律和行政收尾，以便沟通正式的项目收尾和确保责任的转移。

4．根据项目沟通管理计划编制并分发最终项目报告，记录并传递项目绩效信息，并协助进行项目评估。

5．收集贯穿整个项目的完整记录和经验教训文档，指导进行全面的项目综合评审，并更新组织过程资产。

6．使用普遍接受的最佳实践做法，存档项目文件和原始记录，以证明符合法律要求和供未来项目和审计使用。

7．根据干系人管理计划，使用合适的工具和技术，通过获取相关干系人的反馈来评估干系人满意度。

PMP都受到哪些影响：

PMP的五大实践领域保持不变。然而，各领域内的任务则被修改、添加或删除。