2016年PMP考试大纲

PMP /pmp/

于有效管理干系人期望，并鼓励干系人参与项目决策。

第三单元项目执行

1．按照人力资源管理计划和采购管理计划，来获取和管理项目资源，以满足项目的要求。

2．根据项目管理计划，通过领导和建设项目团队来管理任务执行，以实现项目的可交付成果。

3．使用适当的工具和技术实施项目质量管理计划，以确保项目所有工作均满足要求的质量标准。

4．遵循变更管理计划实施已批准的变更和纠正措施，以满足项目要求。

5．依据风险管理计划，实施批准的行动，以最大限度地降低消极风险的影响，利用项目的机会。

6．依据项目沟通管理计划管理项目的信息流动，并传递给相关干系人以保持干系人参与。

7．根据干系人管理计划，管理干系人之间的关系，以获得干系人持续的支持和管理干系人期望。

第四单元项目监控

1．使用适当的工具和技术来衡量项目绩效，以识别和量化任何偏差，并确定适当的纠正措施。

2．遵循变更管理计划管理项目的变更，以确保项目的目标与业务需求仍然保持一致。

3．依据质量管理计划和已定义的质量标准，使用适当的工具和技术，来验证项目可交付成果，以满足项目要求和业务需求。

4．监控和评估已识别风险，确定风险触发条件是否已经改变，评估风险应对措施有