施工组织设计方案-2(15)

公司认可后，方可进行大面积施工，若业主或监理公司有一方未通过则

必须进行重新制作，直至认可。

1.5 公司实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司主管领导会同工

程部、质检部和公司所有项目的经理进行的质量检查，各个项目之间进

行对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查项目

的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对

得分最高及最低者进行奖罚。

1.6 公司经理一贯实行项目抽查制，对所有质量问题，无论事故大小，

一律进行现场处罚而不得从当月工资中扣除，从不宽容。凡发现整改不

及时或对质量认识不够、情节严重者可解聘下岗。

b、工程质量保证措施

1 ）工程质量等级：优良。

2 ）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”

的思想，严格按照施工图、操作规程扩质量检评标准组织施工。

3 ）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量谁施工，”“谁施工谁负责，”“谁

操作谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济

手段确保质量岗位责任制的实施。

4 ）严格质量评定制度，认真作好自检、互检、交接检的三检制度，头

道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。

5 ）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任

制到各工长。认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。

6 ）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。

7 ）选调精兵强将，组织一个专业技术过硬的施工队伍。为确保本工程

的施工质量，将选调一批质量意识强、技术水平高、对设计意图吃得准