ST大化B年报摘要

大化集团大连化工股份有限公司 2011年年度报告摘要

治理力度，建立健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系，重点强化能耗及排放指标的考核与管理，全年共实施节能减排项目14项，有效促进了节能减排工作。

二、对公司未来发展的展望

1、公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局

公司的主导产品纯碱属基本原材料行业，受宏观经济影响较大。目前国家对房地产业调控政策的出台，将影响波及到纯碱主要的下游行业--玻璃行业，同时也影响冶金、化工等诸多相关产业。同时原煤、原油等生产资料上涨，将使纯碱行业利润率下降。随着国家不断加大节能减排工作力度，对相关产业影响将不断加大。

由于近几年国内纯碱改扩建项目和新投建项目产能扩张较大，故2012年纯碱市场形势仍很严峻，纯碱行业整体开工率低，纯碱供大于求的矛盾将长期存在，价格战带来的低成本竞争将成为纯碱行业的趋势。

2、公司未来发展战略

2012年公司经营形势复杂而严峻，工作任务繁重而艰巨，原燃料价格上涨，主导产品纯碱市场价格下滑等将给公司的生产经营带来巨大挑战。公司将按照“平稳运行保安全，优化工艺创优质，节能减排降消耗，精细管理增效益”的经营方针，积极展开各方面的工作，确保相关任务的完成。2012年公司计划生产纯碱50万吨，计划生产氯化铵50万吨，计划实现营业收入11.56亿元、营业成本11.14亿元。

1）抓好生产管理，确保平稳高效运行

公司将努力抓好运行管理。公司将努力提高操作人员的工作水平，完善各种技术措施和反事故措施，确保稳定工艺操作，力争实现装置长周期和经济环保的稳定运行。

公司将加强设备管理的过程控制。公司将通过完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，加大缺陷考核管理力度，切实提高设备的健康水平。

公司将加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养复合型生产人员，保证新装置对技术人员的需求。

2）落实安全责任，确保安全生产

2012年公司将强化落实安全生产责任制，强化安全管理，做好安全生产的监察工作，重点抓好安全生产的现场检查，把“安全第一，预防为主”的方针落实到整个过程之中。公司将注重全过程安全生产工作需要，特别注意由于装置运行可能给员工带来的困难，通过有效的管理手段、有针对性的安全教育，提高员工自我安全保护意识，以防止事故的发生。

3）完善激励机制，调动员工积极性。

公司将在一线员工中重点开展“化工一条龙”及“包机一条龙”竞赛活动，通过有效的激励政策，确保生产稳定、高效、低耗进行。公司将通过加强绩效考核，努力提高全员服务意识，调动员工的工作积极性和主动性。

4）强化预算管理，实现经济运行

2012年公司将全面实施预算管理，确保生产经营有序运营。公司将通过细化分解各项经营指标，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，严格控制费用成本，确保各项成本费用指标的完成。

公司将全面加强设备、工艺、质量等各个方面的管理，强化过程控制，努力降低消耗，确保产量、消耗、费用等指标任务的完成，努力实现规模效益和经济运行。

5）、优化产品结构，做好产品开发。

公司将积极调整产品结构，适当提高重质纯碱和工业氯化铵的产量，满足市场需求。

公司将做好产品的延伸开发工作。年内公司将开发精制氯化铵的深加工项目及生产碳酸氢铵项目。

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