望找到人一进就能发挥作用，中学历和已有的经验，忽视持续教育。国家规定：具有专业技术的人员每年不得少于72学时的业务培训，但是华为没有做到 。公司忽视对科技型人力资源职业规划，对科技型人力资源学习和自我发展的要求往往置之不理。不重视为他们提供学习机会。激励手段还只停留在提高工作效率、促进企业目标的实现上，未能将此对事业是追求和个人的发展纳入到企业激励机制中来。这样容易使员工感到在企业没有发展机会，从而挫伤了工作积极性，影响一起的长远发展。

四、对经营者的激励监督机制不健全

对于上市公司经营者激励监督机制是我国上市企业建立建立规范的现代企业制度、完善法人治理机构的内在要求很热我国市场经济体制的外在需要。健全约束监督机制，保函法律约束、行政约束、市场约束。社会约束等内容。虽然华为集团建立二十多年，但从整体上来看，华为集团的市场机制还不够健全，市场机制还不能完成对企业经营者的评价行业约束、奖惩，华为还与一些知名企业存在一定的差距，经营者激励监督问题还远没有解决，具体还存在一下两个方面的问题：一是内部监督机制，还没有形成董事会、监事会、利益相关者和股东对经营者有效监督，缺乏有效的经营者组合监督机制制；二是外部监督机制，以市场为导向构建市场监督、法律监督和声誉监督相结合的经营者外部监督机制还不健全，构建华为集团经营者市场竞争监督机制、建立企业有效的资本市场和产品市场监督机制、完善法律惩罚监督机制还有待加强。