中国本土会计师事务所做大做强战略研究_佘晓燕(3)

审计广角

S

《会计师事务所内部治理指南》为指导，借鉴国际同行先进经验，优化组织形式，适时采用有限责任合伙制。充分利用现代信息技术手段，完善内部治理、严格质量控制、完善监控机制，执业保险制度等，规范和理顺合伙人（股东）之间、合伙人（股东）与注册会计师和员工之间的关系。

[2]刘秀文吕荣.会计师事务所发展应实施的三大战略[J].中国注册会计师，2006（04）.

提供优质服务的主体力量。

2.规范、引导合并。规模化有利于整

合资源、发挥优势，合并是做大做强的重要手段。因此，中注协应发挥我国注册会计师行业适度行政化的优势，为符合条件的大型会计师事务所牵线搭桥，地方政府及注协应给予积极地配合，支持本土事务所的重组、并购、整合优势，做大做强。同时，要以《会计师事务所合并程序指引》为指导，对事务所合并资质进行严格审核、对合并程序、合并方式等进行跟踪，确保合并有序进

行。

[3]李艳西.会计师事务所经营发展战略分析[J].中国注册会计师，2006（7）.

[4]李娟.我国会计师事务所规模化实施过程中整合问题的研究[D].北京交通大学，2007.

[5]吕珂萍.我国会计师事务所规模化发展研究[D].首都经济贸易大学，2007.

3.提升执业质量，拓展、优化业务组

合。执业质量是会计师事务所的生命线。我国本土所应按照《会计师事务所质量——业务质量控控制准则第5101号—

制》、《关于加强会计师事务所业务质量控制制度建设的意见》的要求，建立健全本土所的业务质量控制制度，树立行业专业形象和诚信形象。按照《会计师事务所服务经济社会发展新领域业务拓展工作方案》、《注册会计师业务指导目录（2010年）》的要求，努力拓展金融衍生业务专项审计、企业碳排放审计、医改资金审计等新业务，优化事务所收入来源渠道，降低事务所的风险。蒉

参考文献：

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[6]孙万欣.我国大型会计师事务所竞争力分析及战略选择[J].财会通讯，2009(19)：31-

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[7]岳上植.中国会计诚信问题及研究对策〔M〕.哈尔滨：东北林业大学出版社，2006.

3.强化监督，提高效能。财政部和各

省级财政部门要加强对注册会计师行业的行政监管，健全行业监管跨部门沟通协调机制，建立财政部门和审计、金融等监管部门信息共享制度，不断提高监管效能，降低行业风险，提高我国注册会计师行业公信力。

（四）注重事务所自身内涵发展

[8]俞子辰.中小事务所做大做强之我见[J].中国注册会计师，2009（01)：33-34.

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1.重视文化建设。结合中国事务所实

际，应努力构建以高质量审计为目标，以风险意识为导向，以诚信文化为核心的价值观体系。

2.优化内部治理。本土所应以贯彻实

施《合伙企业法》和《公司法》为契机，以

TUPIANXINWEN

元月27日农历小年，省

审计厅离退休干部处召开全体离退休干部迎新春座谈会，厅党组书记、厅长张永祥，分管老干部工作的厅领导刘彩霞、汤汉琴参加了座谈会。会议通报了2010年全省审计工作情况，转达了厅党组对老同志的关心与问候，感谢老同志对审计工作的支持；要求切实落实好老干部的政治待遇，在政策允许范围内生活待遇向老干部倾斜；要求老干部工作人员要带着感情带着孝心为老同志服好务，让他们过上幸福、安宁、有尊严的晚年生活。

厅离退休干部处