中国本土会计师事务所做大做强战略研究_佘晓燕

审计广角

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中国本土会计师事务所做大做强战略研究

■佘晓燕

摘

林东川/云南财经大学会计学院

要：为贯彻落实国家“十一五”规划注册会计师对行业提出的新要求，巩固和强化会计师事务所在服务我国市

场经济建设过程中的地位和作用，中注协提出了做大做强我国会计师事务所的目标。本文运用SWOT分析法深入分析了我国本土事务所的现状，最后从我国国情出发，提出了实施做大做强我国本土事务所的具体发展策略，对成功应对国际会计事务所市场竞争具有重要的理论意义和现实意义。

关键词：会计师事务所

SWOT战略

随

着经济全球化进程的不断加快，提升我国会计师事务所的国际竞争

的进入门槛。谋取暴利上，不重视企业文化建设，诚信文化缺失，风险意识、质量意识淡薄，形成了重短期利益、轻长期效益的主流文化，对事务所长足发展形成隐患。

3.收费低廉。改革开放以来，我国中

小企业发展很快，已日益成为发展经济、繁荣市场和扩大就业的生力军。出于性价比考虑，中小型企业更愿意寻求收费较低的事务所。本土事务所的低廉收费优势也正迎合了中小企业的需要。

力成为注册会计师行业的主题。针对这种局面，财政部和中注协2006年提出了我国会计师事务所做大做强的意见，以提升行业竞争力。2007至2010年财政部、中注协等部门出台了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》、《会计师事务所内部治理指南》等一系列政策文件来推动中国会计师事务所做大做强。

2.执业能力较低，业务品种较单一。

我国会计师事务所由于执业理念、执业能力、综合素质（尤其缺乏复合型人才）等因素限制仍局限于审计鉴证业务的服务。而成功的国际四大早已实施多元化战略，经营业务品种丰富，收入来源渠道广。

4．市场集中度不断提高。根据中注协2008至2010年连续发布的《会计师事务

所综合评价前百家信息》显示，中瑞岳华、立信、信用中和、天健、国富浩华等五家事务所连续三年收入位居中国本土事务所前五位。从业人数、学历结构、年龄结构、分支机构、领军人才数量等在我国注册会计师行业中具有明显优势，凸显市场集中趋势。

一、我国本土事务所做大做强SWOT分析

（一）优势（Strengths）

3．内部治理存在缺陷。我国事务所大

多选择有限责任制，降低了风险责任对执业行为的高度制约，弱化了注册会计师的个人责任。并且在我国事务所中，人力资源管理机制、质量控制复核制度、适时监控制度等内部控制不够健全。

（三）机会(Oportunities)

1.我国注册会计师行业的适度行政化。

政府参与注册会计师行业是中国特色，比如对国有大型企业审计，遴选事务所是由国资委牵头，通过招投标方式进行。我国民间也比较认可政府在社会事务管理中的权威作用，认为政府的有效监管有助于弥补市场失灵的缺陷。

5.会计准则、审计准则趋同步伐领先

世界。2006年，新会计准则和审计准则体系正式发布，标志着我国准则国际趋同取得历史性突破。2010年财政部发布了《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同路线图》。中国的会计审计准则国际趋同得到了包括国际会计师联合会、世界银行等国际组织的肯定，为我国事务所走出去做大做强奠定了基础。

（二）劣势(Weaknesses)

1.强有力的政策支持。

2.强大的人才支撑。为配合我国本土

事务所做大做强战略实施，中注协制定并实施了《关于加强行业人才培养工作的指导意见》(财协[2005]38号)。我国以国家会计学院为依托，通过MPAcc、EM-

2.特定客户群。本土事务所以其熟知

中国国情，社会网络广泛等优势与客户已建立良好合作关系，拥有一大批忠实客户。这使得客户转换事务所成本较高，即便转换成功，也会产生沟通费用等成

PAcc、EMBA学位项目，CPA继续教育、

远程教育项目等培养会计、审计领军人才。中注协通过中外合作项目联合培养国际化会计审计人才，如中英ACA合作

1.事务所核心文化缺失。目前本土事

务所经营者大都把重心放在招揽业务、

本，这在一定程度上提高了外国事务所