3、凡计划内的项目由预算办统一进行结算，计划外项目一般不进行结算，如有特殊情况，需进行说明并有主管副总批示，才能进行结算。

4、工程公司的管理及结算

（1）集团公司每月安排计划时，保证给工程公司工程量不低于60万元。承揽大化公司的防腐保温工程时，除主材外，其它要让利给大化公司30%。但大化公司保证每月拨付给工程公司固定工资2万元。

（2）工程公司承揽大化公司业务时不得拖延，要提高服务态度和服务质量，对于大化公司委托的业务无故拒绝时，发现一次从当月结算工程额中扣除500元。

四、其它说明

1、各单位要按时上报工程和检修计划，随时跟踪项目进度和质量，严格按工程量验收。

2、进一步加强计划管控，严格计划外项目，发生紧急事项，需要急需处理的项目，各管理部职能部门要做好审核和把关。

3、本办法自下发之日起执行，原《外委工程检修管理管理办法》做废。