通过战略联盟进行建筑施工与工程机械产业链研究

通过战略联盟进行建筑施工与工程机械产业链研究 摘要:分析建筑施工企业和工程机械制造企业在各自领域的国际市场竞争力，提出双方应通过建立产业链战略联盟来提升参与国际中高端建筑市场的整体竞争力。同时，建议围绕技术创新和工程机械服务两大核心价值链提升相关的核心竞争力。在国际建筑市场竞争中，我国的建筑施工企业与工程机械制造企业主要集中在低端市场，参与国际中高端建筑业市场竞争的核心竞争力不足。不过，经过近年来国内市场的持续快速发展，施工企业和工程机械制造企业的规模和实力都得到了较大提高，当前是介入国际中高端建筑市场竞争的最好机会。建筑施工企业与工程机械制造企业属于同一产业链，二者业务价值链关系密切，如何把握机会进行优势互补，形成整体竞争力，提升核心竞争力，是产业链战略联盟等理论研究的课题。 2两大行业企业参与国际市场竞争能力分析 2.1两大行业发展规模概况根据中国工程机械工业协会统计，2009年全行业完成工程机械销售收入3157亿元，规模超过日本，跃居世界第一，其中出口金额为77.1亿美元，约占销售收入的 16.9%。

关 键 词：建筑施工；工程机械；产业链；战略联盟

与此同时，出口规模与工程机械出口第一大国美国相比仍有一定的差距。美国2009年工程机械销售收入虽然环比下降38%，但仍然达到128亿美元。 建筑施工行业的规模，从具有代表性的企业营业规模来看，2009年中铁建已经超越法国万喜集团成为世界上最大销售额的建筑施工企业，同时中铁股份、中国建筑、中交股份三家企业规模也位居世界前列。但是在国际市场竞争中，根据2009年ENR TOP225（以国际市场营业额为标准）排名，市场占有份额有限，前20名中仅中国交通建设集团排名第17位。通过上述数据不难看出，这两大行业虽已形成整体市场巨量规模，但是国际市场份额却十分有限，这也说明行业规模发展主要得力于国内建筑业投资的规模增长。

两大行业参与国际市场竞争概况我国建筑施工企业海外项目多集中在东南亚、中东、非洲等欠发达或者政局不稳定的地区，工程类型主要集中在交通、通讯、能源等劳动密集型基础建设领域。与之相比，我国工程机械销售区域以亚洲为主，非洲与欧洲占一小部分，北美洲市场尤其少。值得注意的是，出口业务中高技术含量、高附加值的技术装备和产品较少。总体来讲，两大行业在国际市场竞争中都集中在以劳动密集型为主的低端市场。另外，销售的区域多是政治、金融风险高的新兴市场。近来关于两大行业分别爆出中铁二局在沙特巨亏46亿元，振华港机桥吊全球市场占有率70%以上但每销售一台设备都要亏损的重磅消息，使我们在震惊之余不得不进行深刻反思。结成产业链战略联盟，共同开拓国际中高端建筑市场，战略联盟理念战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hopland）和管理学家罗杰·奈格尔（R.Nigel）提出。当前的战略联盟理念综合了交易成本理论、资源理论、组织学习理论、生态系统论等基础理论观点。战略联盟是处于联盟双方的企业在某些核心价值链上以契约方式通过共享资源、共担风险、共同研发等手段，在提升整体市场竞争力的同时，完善各自相应的核心价值链。战略联盟应区别于并购与重组，区别于简单的客户—供应商管理模式。战略联盟可以在同质企业间进行，如1983年通用公司与丰田公司在汽车领域的合作；也可以在同一产业链上的企业间进行，如Google与HTC手机研发和代工联盟。国际中高端建筑市场的总体特征国际中高端建筑市场指的是高技术、高附加值、资本和知识密集的建筑市场。从行业细分来讲，主要集中在大型通用建筑、大型集成制造工厂、大型电站、供水设施等领域。