【实例】新华信-2004年李宁体育 任职资格管理办法-9页

经典

北京李宁体育用品有限公司

任职资格管理办法

新华信管理咨询制作

2004年11月16日

经典

目录

第一章 总则 ................................................................................................ 1

1.1. 目的 ................................................................................................................ 1

1.2. 原则 ................................................................................................................ 1

1.3. 任职资格评定者 ............................................................................................ 1

1.4. 组织者 ............................................................................................................ 1

第二章 任职资格评定程序 ..................................................................... 2

2.1 任职资格评定分类 ........................................................................................ 2

2.1.1. 新聘员工的资格评定 ............................................................................................. 2

2.1.2. 转正员工的资格评定 ............................................................................................. 2

2.1.3. 公司员工任职资格年度评定 ................................................................................. 2

2.2 任职资格评定程序 ........................................................................................ 2

2.2.1新聘员工的资格评定程序 ....................................................................................... 2

2.2.2转正员工的资格评定程序 ....................................................................................... 2

2.2.3公司员工任职资格年度评定程序 ........................................................................... 2

2.2.4岗位任职资格的复议程序 ....................................................................................... 3

2.2.5 特殊情况的处理 ...................................................................................................... 3

第三章 岗位任职资格标准 ..................................................................... 4

3.1. 标准制定 ........................................................................................................ 4

3.2任职资格标准 .................................................................................................. 4

第四章 任职资格评定结果执行 ............................................................. 5

4.1. 新聘员工任职资格评定结果执行 ................................................................ 5

4.2. 转正员工任职资格评定结果执行 ................................................................ 5

4.3. 员工年度任职资格评定结果执行 ................................................................ 5

经典

第一章 总则

1.1. 目的

第一条 岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程

度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。

1.2. 原则

第二条 公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：

（1）公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所

需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；

（2）公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；

（3）公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，

而非与其他被评定人对比进行。

（4）客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据

1.3. 任职资格评定者

第三条 任职资格评定者

（1） 新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同

完成；

（2） 基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；

（3） 业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；

（4） 部门经理任职资格由总监进行评定；

（5） 总监任职资格由总经理进行评定。

1.4. 组织者

第四条 任职资格评定的组织者为公司人力资源部；

经典

第二章 任职资格评定程序

2.1 任职资格评定分类

2.1.1.新聘员工的资格评定

第五条 在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘

人员的资格能力进行审核测试。

2.1.2.转正员工的资格评定

第六条 在试用期（公司规定为2月）结束的前1周，部门主管或经理与申请转

正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交

转正报告。

2.1.3.公司员工任职资格年度评定

第七条 人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。

2.2 任职资格评定程序

2.2.1新聘员工的资格评定程序

第八条 参见《招聘管理规定》。

2.2.2转正员工的资格评定程序

第九条 参见员工《转正管理规定》。

2.2.3公司员工任职资格年度评定程序

第十条 人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经

理；

经典

第十一条 任职资格的评定将以各岗位KPI及态度与能力的考核为基础进行

（KPI及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）；

第十二条 各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；

第十三 …… 此处隐藏：2083字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……