第二章 定位策略

第一节 定位要素分析

1、区位利好因素分析

本项目顺应天门市政府提高城市品位、打造天门市商业旗舰的城市经营理念，在交通人流资源丰富、辐射周边城市广的天门市，打出“锻造湖北武汉地区外的商业旗舰”的招牌，来填补天门商业房地产市场的空白，以“时代商业广场”与周边商业群连动运作为强势卖点，并以具有“新商务＋新环境”的双重魅力来吸引消费者，对开发商来讲，投资回报的风险将会大大降低，对消费者而言，产品的附加值已大于产品本身，提升了商品的“功能价格比”，这样也符合经济学的需求----供给理论。

第二节 项目定位

一、定位原则：适应市场、创造差异性。

定 位：中心商业区---- "绿色商业中心“

商业与环境的对话

主题绿化广场＋天门市标志性物业＋时代广场商业区

二、产品定位

定位原则：突出个性、创造差异性

定 位：天门市商业旗舰+中心商贸区

特 点：商业空间步行化、商业空间室内化、公共空间社会化，商业区域绿色化使“时代商业广场”朝着生态化、娱乐个性化等方向发展，成为一个生态型商业中心。

第三节 产品文化定位

定位原则：讲究个性，追求共性，提升产品附加值。

定 位：商业、环境、文化、休闲娱乐相融合

城市主题绿化广场与商业中心的有机结合。

传统与现代相融合。

第四节 产品形象定位

定位原则：提升企业品牌形象以及产品（物业）的知名度、美誉度、社会认知度。