村“两委”换届选举工作存在的问题与思考(3)

把村班子坚强、村委干部威信高、能保证顺利过渡的作为第二批；把村两委班子齐全、能够正常开展工作的作为第三批；把宗派矛盾突出、村情复杂、工作难度大的村作为最后一批。然后按照村情类别抓好第一批，推进第二批，谋划第三批，最后集中力量、攻坚克难、综合整治剩下的第四批。

（三）在侯选人的确定上要把好三关：首先把握住参选人员素质（一些社会上的垃圾坚决要排除在外）关；第二对于称职在职的基层干部的保障（包括经济保障和人身安全保障）要跟的上；第三把在村里任职期间的政绩（尤其是经济发展问题）作为考核的主要依据，不能胜任的，当地政府可以依据有关规定，进行停职和调换，只有这样的话，才能够为基层组织增加动力，才能打破基层中的家簇势力的较量，为新农村建设和社会和谐打下坚实的基础，为农村地区又好又快地发展提供保障。

三、镇换届面对的问题：

一是组织部门往往把便于操作的条件作为硬杠杠，好搞一刀切，比如学历、年 等，而把不便操作的个人能力忘记了。

二是不能再搞两推一选，虽然选出了干部，但也选丢了党委政府的形象，选丢了党委政府的配威性，有些村干部有时因工作没搞好，挨批评后说下次一票就不投，导致镇领导开展工作时不敢大胆，怕换届时丢了选票。