度有较大程度提高，实现了国有资产的保值增值，201X年全年总收入约XXX万元人民币；截至201X年底所有者权益不低于X亿元；全年销售额约X元，上缴税收X万元，从业人员约X人。通过校企调整、重组、改制等，逐步理顺资产纽带关系，以及劳动仲裁、职工安置等。

6． 以新学科楼实验室建设为契机，进一步提升学校公共平台利用效率

提出了完善国有资产动态化管理、建立国有资产全生命周期信息化和安全管理的工作思路。采用灵活多样的共享模式，整合新学科楼的实验室建设，组建教学科研服务一体化的交叉学科平台，实行开放共享，完成X家单位的新学科楼进驻论证工作，根据学科特点对整体楼宇尾气处置以及废液处置提出了改造建设需求。整合各二级单位的开放设备资源，进一步扩大大型精密贵重仪器管理及开放共享，全面落实完成了学校提出的国有资产管理任务。

7． 深化资源性资产使用制度改革，深入实施精细化管理

以优化配置、预留发展为指导思想，以公用房有偿使用、大型仪器设备有偿使用为抓手，健全校内国有资产管理制度体系。新制定了十多项国有资产管理制度，其中5项制度在XX省资产制度评比为优秀制度，被XX省教委向市属高校推荐。有计划、有步骤地探索资源性资产的管理办法，积极稳妥推进全校二级机构的公有房核算和收费，建立校院两级管理核算、收费和分配机制。推进异地校区固定资产清查、土地产权确认办理，以及全校公用房数据测绘、收集、整理和修订工作等；进一步规范公务用车管理，按上级要求建立了新的公务车使用管理实施细则。

三、深化改革、管理创新、盘活资源，提升科技创新能力