福禄小学绩效考核分配方案(3)

指导教师按人均值加分。

五、考核结果的运用

学校根据教职工绩效考核结果分配绩效工资。对履行了岗位职责、完成了学校规定工作任务、年度考核为称职及以上等次的教职工，全额发放基础性绩效工资；对有突出表现或做出突出贡献的教师，视不同情况发放奖励性绩效工资，适当拉开分配差距。

教职工有下列情形之一的实行一票否决，不计发奖励性绩效工资：

1.严重违反师德规范、造成不良社会影响的；

2.以各种方式和理由有碍完成教育教学任务的；

3.工作不负责任造成严重安全事故的；

4.体罚或变相体罚学生造成严重社会影响的；

5.以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的；

6.其他违规违纪行为造成不良社会影响的。

教职工绩效考核得分是确定其年度考核等次的重要依据。

（四）班主任绩效考核结果运用

1.学期末，在班主任津贴总量范围内，学校根据班主任绩效考核结果计发班主任津贴。

2.班主任绩效考核实行师德“一票否决”制，师德考核不合格者，不发放班主任津贴。

六、绩效考核的组织领导

（一）组建机构

为加强教职工绩效考核工作的领导，成立我校教职工绩效考核工作领导小组,由吴健任组长，潘亚平、徐朝东、杨忠伟、杨健为成员，负责全校教职工绩效考核工作的领导、指导、督促、检查等工作。

学校组建教职工绩效考核工作考评小组，负责组织实施本校的绩效考核工作，其中吴健任组长。考评小组成员由单位领导二人和职工代表四人组成。

（二）制定考核办法

学校的考核办法通过多种渠道广泛征求教职工的意见，统筹兼顾各类教师群体利益，体现多数教职工的意愿。

（三）审查考核办法

教职工绩效考核办法由学校在广泛征求教职工意见的基础上，经学校领导集体研究制定，公示5个工作日后，交教职工大会投票，教职工大会支持票达应到会人数的60%以上通过，经县教委审查批复并在本校公布后才能组织实施，同时报县人事行政主管部门备案。