余世维【卓越管理者的为人处世】[1] 2

时间:2026-04-24

卓越管理者的为人处世 余世维—博士

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话题

第一部分 职业经理人常犯的毛病

第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ) 第四部分 职业经理人的情商(EQ)

第五部分 职业经理人的逆商(AQ)

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话题

第一部分 职业经理人常犯的十大毛病

第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ) 第四部分 职业经理人的情商(EQ)

第五部分 职业经理人的逆商(AQ)

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职业经理人常犯的毛病

一. 拒绝承担个人责任 永远不要说:“我以为……” 我们可以原谅错误,不可以说“我以为……” 世界上有两种人,一种人在那里不断的表现,另一种人在 不断的辩解。 做主管的,一定要负起责任,在老板面前,一肩挑起。这 是我的错,这是我们的错。

-日本超市买杏仁。 在麻烦你的老板之前,有没有问过“我有没有负起我的责 任?”

- 中国小皇帝娇生惯养;美国妈妈教育孩子 - 杜鲁门总统“Bucket Stop here”

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职业经理人常犯的毛病

二. 没有办法启发别人 教育好一个下属,HR 30%, 直接领导 70%

- 无锡TOSHIBA总裁,每天的工作; - 台湾企美化学徐文龙 启发:随时,随地,随人。机会教育

- 做Excel表格; - 意大利威尼斯1846,

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职业经理人常犯的毛病

三. 只强调结果, 不强调思想 想法 触动 行为 习惯 文化 - 民国初陈之反《剑桥导引》“许多许多历史才可以培养

一点点传统,许多许多传统才可以培养一点点文化。” 中国人缺乏家族的荣耀感,文化认知度不强,没有从触动 行为

- 英国贵族手臂上的徽章(家徽) 行为形成习惯形成性格决定命运。

- 迟到,准时(东京成田机场;12:03)没有思想的人永远不会成长。

- 德国菲特列大帝,随从和骡子从小,从一开始培养一个好的思想,养成好的习惯

- 德国人教育孩子 - 欧洲的社会秩序,买船票

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职业经理人常犯的毛病

四. 在公司内部形成对立 我们,你们,他们;

- YOUNGER销售 - 淮海战役 我的,你的,他的;

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职业经理人常犯的毛病

五. 一视同仁的管理模式

人一生接受三大教育,因人施教,依才而用。

- 公司用人职权管理(Direct Way)

- 规章制度和奖惩条例参与管理(Both Way)

- 人性,金钱;人事规章形同虚设; - 英国无宪法 情,理,法;中国同西方的差异 世界上先进的国家,最成熟公司的管理,用法律法规;世 界上落后的国家,最不成熟公司的管理,也用法律法规; 处于中间的,情理法的结合

- 美国出车祸,VITNESS;中国人自扫门前学 - 李光耀“六

四评论”;中国需要开明专制; - 历史上强盛的都是专制的

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职业经理人常犯的毛病

六. 忘了公司的命脉 - 利润, 忘了自己的责任 为公司赚钱,是每个经理的职责。

- 中国国企 - 金融改革; - 青啤教训 公司主管的四大责任;1)为资本者谋求利润 2)为社会 谋求就业 3)为员工创造福利 4)为消费着谋求品质。

- 利润之球 利润是你的责任,完成利润是你的义务;没有利润,什么 都是假的。

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职业经理人常犯的毛病

七. 只见问题,不看目标 命相学:“性格左右命运,气度影响格局”

- 影视制作; - 费律明设计罗浮宫入口 作主管要抓大放小,注意大格局,不要光关注小细节

- 禅学:放下!作主管眼睛要向前看,就向游泳一样,不要底着头瞎忙, 花90%的时间,做10%的事情。

- 克林顿花心; - 只见树木,不见森林;总经理制定战略,主管制定战术, 把重点放在目标上,如果专著过多的小问题,你会丧失你 的目标。

- 心态很重要,把问题看成机会;有问题才有切入点,浑 水摸鱼。日本三菱;经济萧条,选总裁,做计划 - 是你忘记和没有想到的事情,你的敌人会告诉你。

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职业经理人常犯的毛病

八. 不当主管,只做哥们。

尊重公司的伦理,不能坏了规矩- 美国军官俱乐部,日本部属报道,部门应酬

作主管要象个样子,要有威严- 丰辰秀吉

纵容你的下属,会变成你的包袱-

对待下属,你可以爱护他,提拔奖励他;但决不可以纵容他,一个部 下,一旦他踩在你的肩上,下一步就是踩在你的头上,这叫做没有伦 理,坏了规矩;年羮尧功高盖主。 在一个公司里,主管就是主管,公司如果坏了规矩,部门就变得没办 法管教;当第一个人犯错时,如果不严加关教,他就会成为榜样;不 要和底下的人和在一起,即使在一起,也要象个样子。Ex.日本晚上 应酬。 自我检讨。人是会犯贱的,你对他越好,他非但不会感恩,反而认 为你这人非常随便。 没有把公司的利益看的很重要,而是把私利和功利看的很重要,动之 以情,把下属当成了哥们。 不要把下属当哥们,我恩爱他们,但不需要他们把我当作难兄难弟。 指标就是指标,不要讲价钱。

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职业经理人常犯的毛病

九. 不会设定标准

一个公司设定行为标准,就是让公司的员工有尊严;一个 公司没有标准,做主管的没有严格要求,这个公司叫做坏 了样子。

不分场合,不分时候,乱开 …… 此处隐藏:229字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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