解析杜邦公司的安全管理模式

解析杜邦公司的安全管理模式

杜邦的安全业绩 杜邦公司在近100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕 成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的 安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员 工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零 伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚 至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成 的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录； 据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没有发 生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有出现 过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安 全伤害纪录； 杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已 经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理 念和安全文化有着密切联系。2

杜邦人今天的安全行为 他们上下楼梯要手扶扶手； 他们上车后的第一件事永远是系安全带(不分前后排); 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一 般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安 全通道在哪？ 他们停车一定是车头向外； 他们用的笔一定是笔头向内； 他们在工作时一定不会奔跑； 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机); 他们招聘了大批医学博士和医学教授； ……3

杜邦公司背景 埃留特雷.伊雷内.杜邦(人们习惯将之称为E.I.杜邦)是

法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司， 开始以生产黑火药为主，到1880年为止，黑火药一直是其 主要产品； 火药时刻会爆炸使得生产火药成为一个特别危险的行业， 在19世纪初，当时保险业还没有形成，许多失误和偶尔的 灾难都可能导致一个企业的失败，火灾和水灾在几个小时 之内可以将一个人一生的财富毁于一旦； 最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦已有100多名员 工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临 破产；4

杜邦公司背景(续) 但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美

国当时开发西部，需要大量炸药。政府主动出面贷款给他 ，要他把企业做下去； E.I.杜邦体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在， 但仅仅是设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设 计和意识上的强化； 在接受了美国政府贷款支持情况下，他同时做出了三个决 策： 杜邦安全宪法

杜邦安全宪法第一是建

立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须 由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长 对安全负责，而不是由安全部门负责。 第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企 业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓 冲。 第三是实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受 到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为 止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。

杜邦公司背景(续) “安全宪法”到1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，

安全管理从定性管理发展到定量管理； 到20世纪40年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止的 ”理念，因为在这之前的100年发展中，很多人认为事故总 是要发生的，所有一切的努力只是推迟它的发生，避免它 的发生； 到了20世纪50年代，把这个安全理念延伸到工作外的日常生 活里，工作外的安全事故也计算在安全数据统计制度中；

杜邦公司背景(续)随着业务范围的扩大，杜邦管理者也意识到建立起良好的企业安 全文化的重要性，而这种文化的建立最初是通过以下活动实现的。 1)管理者的安全承诺和安全管理的“有感领导”。所有安全管理 规定总是由上而下从最高管理者开始实施，管理者必须在工作人 员中树立遵守安全管理规定的榜样，同时必须在实施安全规定的 过程中提供资源保障。 2)采用直线管理，明确各业务部门对安全管理规定的执行和管理 职责。虽然杜邦有“安全经理”,但他只是公司内部安全管理事

务的“顾问”,即引入好的安全管理规定，而执行安全管理规定 以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部门来承担。 3)建立全员安全管理模式。与现场操作相关的安全管理程序的制 订必须从下而上，并有操作工人参与；对安全管理措施提出改进 意见的员工要进行奖励，哪怕这种建议在现实中比较难以采纳。8

对于事故及伤害的理解

对于事故及伤害的理解

不安全状况

不安全行为10

杜邦安全管理“天条”

未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.E.I. du Pont

杜邦公司十大安全管理原则1)所有安全事故是可以防止的;

2)各级管理层对各自的安全直接负责;3)所有安全操作隐患是可以控制的; 4)安全是被雇佣的一个条件;

5)员工必须接受严格的安全培训;6)各级主管必须进行安全检查; 7)发现的安全隐患必须及时更正; 8)工作外的安全和工作中的安全同样重要; 9)良好的安全就是一门好的生意;

10)员工的直接参与是关键。12

安全是管理者的责任

有感领导:

可见 …… 此处隐藏：947字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……