2012年咨询工程师新旧教材对比《工程项目组织与管理》

2012年咨询工程师新旧教材对比《工程项目组织与管理》（12版与08版）

2011-11-29 14:33 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

2012年咨询工程师考试教材《工程项目组织与管理》与2008年版对比

和控制 三、工程项目综合管理计划变更控 制 第二节 改动 工程项目的绩效评价 第三节 绩效评价

二、绩效评价的作用 三、绩效目标和评价时间的设定 四、项目绩效评价的基本做法 第三节 工程项目的沟通管理 一、概述

二、工程项目绩效评价目标 三、工程项目绩效评价的作用 四、项目绩效评价的方法

第四节

工程项目沟通管理 一、概述

删改

二、工程项目沟通管理的特征 三、工程项目沟通的重要性 四、沟通方式 五、提高沟通的有效性 第四章 第一节 工程项目范围管理 第一节

二、工程项目沟通的主要内容 三、消除沟通障碍

工程项目范围管理的概 念和范围界定

更改

二、工程项目范围定义

二、工程项目范围界定 第二节 工程范围确认

第二节 增改

工程范围确认

一、范围确认的依

据 二、范围确认的方法 三、范围确认的结果

一、范围确认的含义 二、范围确认的依据 三、范围确认的方法 四、范围确认的结果 第三节 工程项目范围控制

增改

第三节

工程项目范围变更控制 第七章

一、范围控制的含义

删除

第三节 十、案例 第四节 工程项目货物招标工作 三、招标方式 四、发布招标信息 第八章 第三节 我国工程项目施工合同 管理 一、建设工程施工合同示范文本 二、施工合同的相关内容 三、施工进度管理 四、工程质量管理 五、合同价款管理 六、竣工验收与结算管理 七、合同变更的管理 八、合同争议管理 第三节 我国工程项目施工合同 管理 一、标准施工招标文件 二、《标准文件》合同文件的相关 内容 三、《标准文件》合同条款主要内 容 第四节 工程项目货物招标工作 请书)

删改

三、招标方式和招标公告(投标邀

删改

删改

第五节

索赔管理

第五节

索赔管理

一、索赔概念及作用 二、承包商向业主的索赔 三、业主向承包商的索赔 四、索赔费用的组成 五、索赔证据 六、索赔程序 第十三章 第一节 工程项目健康、安全、环 保管理概述 更改 一、健康、安全、环保管理的必要 性 二、HSE 管理体系的建立 三、管理体系文件的编写 第二节 增改 工程项目健康、安全、环 保的全过程管理 一、HSE 管理目标 二、工程项目的全过程 HSE 管理 第三节 工程项目健康、安全和环

一、合同索赔概念 二、常见索赔内容 三、索赔费用的计算 四、索赔证据 五、索赔程序

第一节

概述

一、工程项目健康、安全与环境管 理的含义 二、建设工程安全生产管理制度 三、工程项目职业健康安全管理制 度 第二节 工程项目安全管理 管理 二、工程项目设计阶段的安全管理 三、工程项目施工阶段的安全管理

一、工程项目策划决策阶段的安全

境管理在项目不同阶段的管理重 点 增改 一、策划决策阶段的 HSE 管理 二、设计阶段的 HSE 管理 三、项目建设实施阶段的 HSE 管 理 第四节

第三节

工程项目环境管理

一、工程项目环境管理的含义 二、工程项目的环境影响评价 三、绿色设计 四、绿色施工

FIDIC 对工程健康、 安全、 第四节

工程项目职业健康安全 与环境管理体系 标准和实施要点 的建立步骤

环境保护管理体系的要求 更改 款 管理系统

一、 FIDIC 新版合同中有关 HSE 条 一、职业健康安全与环境管理体系 二、遵照 FIDIC 要求，编制 HSE 二、职业健康安全与环境管理体系