项目质量管理控制流程表

项目质量管理控制流程表序号 管理流程 工作内容 客观证明 责任人

每项专业工程在施工前，组织设计、监 组织图纸会审、设计变更 理、施工单位技术负责人，按专业分别 分专业进行图纸会审、设 1 项目技术负责人 、洽谈 进行图纸会审，如发生设计变更执行《 计变更、洽商记录 变更、签证管理规定》 2 3 对工程进行定位、测量、 1、组织规划部门验线； 放线、复测 2、会同监理 工程定位、测量、放线、 项目技术负责人 水准点、引测记录 监理、施工、管理公司 的专业工程师 项目监理、管理公司的 专业工程师

对原材料、构配件、设备 分专业工程对进场的原材料、构配件、 工程物资进场报验、申请 表，专业工程进场材料验 进场验收 设备进行验收 收记录 1、审查监理制订的《旁站监理方案 旁站监理方案、“监理文 对关键部位(关键工序) 4 》;2、抽查监理旁站记录；3、对关键 件审查记录”、监理旁站 进行监督管理 部位专业工程师到现场监督。 记录

组织设计、勘察、施工、监理对 1、基坑(槽)工程施工质量进行验 对地基、基础工程进行质 收；2、地基处理工程施工质量进行验 分别填写四项工程质量验 5 项目专业工程师 量验收 收； 3、复合地基工程施工质量进行 收记录报验申请表 验收； 4、桩基工程施工质量进行验 收； 会同监理、施工、分包单位对防水工程 对有关工程进行检测、实 、幕墙工程、建筑节能、采暖工程、通 按规定分别填写各项工程 6 项目专业工程师 验、验收 风工程、电气工程、智能工程进行试验 验收记录--报验申请表 、监测、验收。 7 1、对分部(子分部)工程进行验收； 对分部(子分部)工程进 报验申请表、“建设工程 2、对主体、地基、基础分部工程报质 项目专业工程师 行验收 验收通知书” 量监督站参加验收。 1、项目监理对施工竣工报验报告进行 核查，报管理项目部； 工程竣工预验收报告、工 项目监理、项目技术负 2、管理项目部组织设计、勘察、施工 程竣工预验收整改意见书 责人、项目经理 单位对工程进行预验； 3、对预验发现的问题提出整改意见； 提交报告： 1、工程质量竣工报告； 2、竣工验收监理评估报 告； 3、工程竣工验收报告； 4、其他验收证明；

8 组织工程竣工预验收

1、组织设计、勘察、监理、施工及业 主和质量监督站进行竣工验收并编写报 组织工程竣工预验收和竣 告； 2、办理消防、人防、规划、防 9 工验收备案 雷、电梯、室内环境监测、验收证明； 3、想建委作竣工验收备案

施工单位、监理单位、 建设部门主管部门

1、对一般质量缺陷到场复验结果； 2、对重

大隐患、质量事故经管理项目 监理通知书、工程暂停令 项目监理、项目技术负 10 对工程质量事故进行处理 部经理同意，监理发布暂停令； 、工程复工报审表、工程 责人、项目经理 3、监理提交质量事故书面报告； 指示、工程款交付单； 4、进行处罚； 审查监理提交的《监理实施规则》、《 11 对监理服务质量进行控制 监理月报》、《质量评估报告》和《监 监理文件审查记录 理工作总结报告》 每周组织现场质量检查

项目专业工程师、项目 经理

1、管理项目部组织监理、施工单位对 发出质量检查记录，施工 项目经理或项目专业工 工程进行质量检查； 单位回复整改记录 程师 2、对预验发现的问题提出整改意见； 就质量进行分析和加强 专题会议记录 项目经理或项目专业工 程师

组织专题质量例会

项目质量管理控制流程表

12 组织项目管理例会

就质量、安全、进度等进行汇报总结与 会议记录 分析

项目经理