新员工引荐激励实施办法

重庆×××有限公司 新员工引荐激励实施办法

为不断扩大员工队伍规模和提升整体素质，以适应公司业务发展、管理上档升级，鼓励员工积极为公司引进新鲜血液，特制订本办法。

一、使用范围：本办法适用于公司全体员工。 二、员工凡为公司成功引荐新员工，均按所引荐新员工职级发给不等的奖金。

三、员工职级分类：根据新员工就职岗位，分为普通员工、组长（技术骨干）、部（店）长、总监、公司副总五个等级。

四、有效标准：对新引进员工，根据员工职级高低分别制定有效引进的考核标准。

1、普通员工：经试用合格，被公司正式录用一月为有效；

2、组长（技术骨干）：经试用合格，被公司正式录用二月后为有效；

3、部（店）长：经试用合格，被公司正式录用三月后为有效；

4、总监：经试用合格，被公司正式录用四月后为有效； 5、公司副总：经试用合格，被公司正式录用六月后为有效；

五、奖励办法及标准：

1、普通员工：成功引进一名普通新员工，给引进人员奖励200元；

2、组长（技术骨干）：成功引进一名组长（技术骨干）级新员工，给引进人员奖励500元；

3、部（店）长：成功引进一名部（店）长级新员工，给引进人员奖励1000元；

4、经理：成功引进一名总监级新员工，给引进人员奖励2000元；

5、公司副总：成功引进一名公司副总级新员工，给引进人员奖励3000元；

6、多引进多得奖金，员工在半年内为公司成功引进新员工在5人以上者，可发给引进员工特别奖500元。

7、副总级以上和从事人力资源工作的人员引进总监以下人员不发奖金。

8、应领新员工引荐奖的员工，若认为所引荐员工有升职空间，也可不领现行奖金，等引荐员工升职后更高的奖金，单前面的奖金作废。

六、新员工引荐登记：员工引荐新员工，必须由员工本人将所引荐的新员工引领到公司人事部门办理登记手续，填写《新员工引荐登记表》，以作为日后申请奖金的依据。

七、符合领取新员工引荐奖的员工，必须到公司人事部门填写《新员工引荐奖金审批表》并按程序审批后到财务领取奖金。

八、本制度经总经理批准后执行。

×××有限公司 二零一三年五月十八日

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新员工引荐登记表

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新员工引荐奖金审批表

申请时间：

新员工引荐奖金审批表

申请时间：

新员工引荐奖金审批表

申请时间：

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