讲义-华彩咨询集团-钢铁企业集团战略与管控的挑战-白万纲

战略管控

钢铁企业集团战略与管控的挑战

白万纲博士华彩咨询集团1

战略管控

白万纲博士 华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团战略与管控专家国务院国资委,多个省市国资委管控顾问多家央企战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务

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华彩在多个行业(尤其是综合性集团)咨询上拥有丰富的经验

制造业集团国有东风汽车集团中国铝业集团中集集团新兴铸管集团中国南车集团奇瑞汽车维柴集团东方锅炉集团四川长虹集团青岛啤酒一拖集团杭汽轮集团民营浙江金田集团重庆力帆集团上海紫江集团福建银鹭集团江苏江南线缆四川宏华集团巨石集团中捷集团舜宇集团

建设-房产集团国有中铁工程总公司中国水电建设集团天津保税区控股北京城建集团华融投资集团金融街控股华远地产上海建工集团深圳华侨城北京住总集团上海市政设计总院民营广厦控股绿地集团金地集团清华科技园控股太平洋建设中天建设集团浙江南都集团莱茵达集团华庭集团幸福基业

化工-医药集团国有中化集团中国昊华化工中国医药集团中国国药集团中国盐业总公司仪征化纤烟台万华金环化纤北京医药集团双鹤药业北京同仁堂金象药业民营扬子江药业集团荣盛化纤东盛集团上海健特生物海正药业华海药业江苏飞翔化工厦门翔鹭化纤马应龙药业

重工-综合性集团国有中国石油集团国家开发投资公司宝钢集团河北钢铁华润集团中粮集团五矿集团中国电力投资集团中船重工集团中国神华集团中国国电集团三峡开发总公司中国航天科技中国诚通控股中国电子科技集团民营复星集团沙钢集团荣程钢铁华立集团山东力诺集团盾安集团浙江龙盛控股

服务-金融控股集团国有中国移动通信集团中国工商银行中国国航集团中国邮政集团中国国旅集团招商局集团首都机场集团海航集团长城资产管理公司上海文广集团广州地铁首创集团江苏国信集团河北建投集团浙江铁投集团湘投控股民营永达汽车集团开元旅业新华锦集团永乐家电宏图三胞集团商源集团

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建议延伸阅读白万纲的相关著作

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一，十二五背景下的企业挑战 过河论 小中央大地方 沿海论 市场论国家发展观企业科学发展观 国家战略 大中央大部制 多点论 计划+市场+人造经济

政治，金融，产业，经济周期的更迭

对不确定性和变量的最大化预测和管理

企业的挑战发展战略的调整产业结构的调

整业务结构的调整产品结构的调整5/31

业务模式的升级

盈利模式的升级

管理模式的升级

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1,中国企业做强做大的动力1、把握中国成长的动力——区域发展、基础建设、城市化、人口、消费 2、建立优势——企业家、体制、战略、商业模式、制度、流程、成本 3、准确预测趋势与把握动向 4、大赌注与安全网——系统性把握机遇、既要发展又要控制 5、复制与放大——通过集团管控把自身和发展放大6/31

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2,战略规划方法论选择：构建型，分析型？分析型战略本质主要特征战略规划方法宿命的，站在现在看未来 1、数理推理 2、能力—可做---路径1,分析资源能力 2,设定合理目标 3,规划路径 4,实施及反馈

构建型战略创造未来的，站在未来看现在 1、规律解构 2、生态链—产业链—价值链构筑1,创造性设立目标 2,由目标反向建设资源能力 3,再来规划路径 4,实施及反馈集团战略构成各子公司的经营平台、交易框架，子公司主要根据集团战略，次之结合自身特点来设计战略

应用要点差异

战略分析过程中，子公司的战略是清晰地，集团的战略是综合，母公司只是一个基金经理的角色

分析型是渐变战略，适合稳定的环境,清晰的规则7/31

构建型是突变战略，适合动荡和不确定性环境

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3,分析型战略方案制定过程

企业外部环境分析

企业内部条件分析

确定企业愿景

确定企业战略目标

确定企业战略方案

企业战略方案的评价与选择

企业业务优化策略

制定政策,确定年度目标

配置资源

企业战略的实施与控制

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4,构建型战略

规律和本质

资源与能力构想及建设

战略构建

战略管理

第三步生态型构建第二步第一步最大化预测，最大化未来规划重组或发展战略

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5,构建型战略的构建过程1.研究国家，地区，产业，标杆企业发展本质和规律 2.对以上规律的时间维度拉缩，空间伸缩，边界变换，组合等驾驭手法的探索 3.在此基础上，形成如何把握外部规律的若干方案 4.探索自身发展的特点和规律，含文化，变革，战略，管理规律 5.对自身规律的时间维度拉缩，空间伸缩，边界变换，组合等驾驭手法的探索 6.综合内外部规律把握方案，形成若干战略思考方案 7.探讨何种能力与资源与战略思考匹配，以及获得途径 8.资源与能力构建过程与战略思考方案的震荡式，螺旋式调整 9.核心战略选择与情景战略候选 10.构建型战略与分 …… 此处隐藏：1228字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……