日本企业知识产权经营战略及其启示(4)

亚太经济 2009年第5期

时,对于非领先技术,可以依据情况以较低成本购入。

该系统还有助于企业尽早发现可能妨碍企业经营的知识产权,包括专利申请或专利。例如,在企业开始新产品的研究、开发、生产、销售前,利用知识产权监控系统,反向搜寻其他企业的知识产权信息,查找潜在障碍。当发现潜在障碍或存在相关知识产权时,积极制定应对措施,以免陷入被动局面。此外,该系统的建立是有效防止国外大企业利用知识产权遏制中国的产品生产和技术发展、减少知识产权冲突的重要手段,将有助于企业积极应对知识产权冲突问题,防患于未然。

(二)以企业为主体,在政府引导下构筑知识产

等,在评估结果基础上加以引进、消化和改良。

在保护阶段,掌握自有知识产权是关键。但是自主知识产权不一定是自己研发的知识产权,可以采取买断等方式,以低成本获得。掌握自主知识产权后,针对需要应用知识产权进行保护的部门,应该提出具体保护策略。

在知识产权经营战略的实施过程中,不仅要注重对知识产权的创造,更要注重运用。特别是在知识产权应用后,仍然需要继续进行技术调查,以正确把握知识产权价值。还要定期进行清算,对于失去应用价值的知识产权,采用出售、转让或者放弃权利的做法。

企业的知识产权经营战略是国家构筑知识产权体

权体系、推进知识产权战略系的基础,现代企业只有把握好知识产权的创造、保

日本企业知识产权战略的推行,是日本产、官、护和应用,才能适应知识经济时代要求,将企业做大学、研等共同努力的结果。政府的参与可以为企业推做强[6]。进知识产权战略构建良好的外部环境,形成有效激励。政府除了出台相关法律、保障措施、实施办法外,还应该对产业界加以引导鼓励,重视和发挥企业,特别是大企业的产业化主体地位,政府行为与企业行为相结合。

政府推进实施知识产权战略,不能只停留在法律层次和国家战略角度,应该采取具体措施。例如,在相关产业领域树立典型企业,表彰其在知识产权方面的成绩;或者选择重点企业,实施知识产权经营战略,总结其成功经验和失败教训,并加以提升推广。(三)日本企业知识产权战略的创造、保护和运用是一个有机整体

在创造环节,培育优势技术是关键。中国企业的发展,面临技术瓶颈,需要大力引进先进技术。但是在引进时,不能盲目购买国外的技术,应该判断是否是核心技术,与企业的关系如何,是否有发展潜力

(责任编辑 陈 彤)

注释:

[1]沈文庆 科技发展与知识产权[J] 中国科学基金,2005(3):131-135

[2]岸健一 知的財産権 ! 調査方法[M] 創造書房,2007:258-278

[3]後藤晃,長岡貞男編 知的財産制度 # %ー& ([M] 東京大学出版会,2003:3-9

[4]IP) ー+,( ./0(株式会社 知的財産管理実務1(2345[M],中央経済社,2004:28-32

[5]秋元浩 21世紀6789企業 知的財産戦略[J] 組織科学,2002(3):21

[6]小池晃 日本 知的財産戦略[M] 日本法令,2005:16-17

StrategyforIntellectualPropertyofJapanese

CorporationanditsReference

ZhaoXu mei

Abstract:Analyzethebackground,content,measures,strategicpositionofstrategyforintellectualprop ertyofJapanesecorporation,sumupitsexperienceofsuccessesandlearnfromthem,wewouldimproveourca pabilityofindependentinnovationandestablishaninnovativecountry

Keywords:IntellectualPropertyRights,StrategicManagement,Protection,Management

StrategicPosition

Creation,