日本企业知识产权经营战略及其启示(2)

亚太经济 2009年第5期

产权战略方面。美国的产业界在美国政府推行重视知识产权的政策之前,就积极在海外申请专利,实施知识产权的国际化战略,这样既便于保护企业的知识产权不受侵犯,又可以通过拥有的知识产权掌控技术,从中获益。而日本企业对尚未开发的海外市场,一般不会在当地申请专利。

对于日本企业而言,在海外市场推行知识产权战略,不仅可以增加企业全球收入中来自海外市场的份额,还可以达到防止技术流失的目的。从对外投资模式看,日本企业通常是将生产部门转移海外,研发部门保留在日本国内,研发与生产的分离势必增加企业管理知识产权的难度。因此,日本企业不能够局限于以日本为中心实施知识产权战略,必须制定知识产权

该战略要求在技术调研基础上严格筛选发明,对于有价值的发明,尽快申请专利,为保护和运用阶段打下基础;对于普通发明,采用公开化战略、以降低研发成本,提高研发效率。通常,知识产权创造战略与企业的研发战略密切相关,研发周期的长短,对应着不同的知识产权创造战略。对于研发周期在3-4年的成果,在研发活动进行的过程中,知识产权部门需要关注其他企业的动向[3]。如果竞争企业抢先申请了相关的知识产权,就需要根据企业外部因素对成果的重要性加以评价,或者追加研发投资,或者同竞争企业合作以取得专利使用权,或者购入含有知识产权的产品,以免妨碍到企业的生产和销售。

(二)知识产权保护战略

在知识产权保护战略阶段,一方面,企业利用取得的相关知识产权,保护企业技术和产品,防止侵权

相关的国际化战略,以适应扩大海外业务的需要。

二、日本企业知识产权经营战略的主要内容

分析日本具有代表性的大企业,如索尼、NEC、行为。另一方面,在遭遇其他企业侵权诉讼时,利用日立、佳能等的知识产权战略,可以发现日本企业的掌握的知识产权积极应对。实施该战略,可以确保企知识产权战略通常包括知识产权创造战略、知识产权业的重要技术和创新产品在更广范围内得到更强有力

[2]

保护战略和知识产权运用战略三部分内容,图1以的保护,保证企业中长期的技术优势,维护企业商业企业发明和发明的知识产权形式###专利为例,描述活动的稳定。了三者之间的关系和内容。知识产权的保护程度取决于如下要素:技术和产如图所示,企业运用知识产权创造战略,有效地将科研成果转化为优势发明,进而形成企业知识产权。针对取得的知识产权,保护战略可以防止侵权,保持企业竞争力;运用战略可以最大化企业收益。在上述知识产权经营战略实施过程中,需要密切关注企业拥有的经营资源和外部环境的变化,不断调整各个

战略的具体做法。

品的先进性以及可替代性、与其他企业知识产权的关联性、是否能够有效防止侵权以及是否容易发现侵权等。在保护程度较高的情况下,企业不仅可以利用自有技术开发产品,垄断差别化产品的生产和销售市场,还可以防止企业产品被仿制,并达到阻止竞争对手进入市场的目的。

(三)知识产权运用战略

灵活运用取得的知识产权,获取收益,平衡付出成本,是知识产权运用战略的主要目的。在运用知识产权时,企业可以选择封闭战略、开放战略、流通战略[4]。

封闭战略,是将企业的知识产权应用于产品中,通过生产和销售不同于其他企业的差别化产品,确保企业在市场竞争中获胜。即利用知识产权实现产品垄断,追求高额垄断收益的战略。

开放战略,指通过许可或者转让的方式,将知识产权授权给其他企业使用,获得许可收入的战略。实施开放战略,需要企业储备精通相关法律制度的人才。如果说封闭战略是通过提高产品附加价值,间接获取收益,那么开放战略则是直接从知识产权中获取

(一)知识产权创造战略

知识产权创造战略包括鼓励发明、筛选发明和申收益,使知识产权直接成为收入来源。请专利三项内容。其目的在于促进知识财产的产生。流通战略,指以持有的知识产权为担保进行融资