日本企业知识产权经营战略及其启示(3)

亚太经济 2009年第5期

的战略。具体做法包括投资信托、担保融资、资产证券化等,是将知识产权资本化的一种方法。客观、正确地评价知识产权的市场价值是实施知识产权资本化的必要基础。

此外,知识产权战略的实施也要求企业注重与知识产权相关人才的培养,人才培养是有效实施日本企业知识产权经营战略的重要保障。

三、日本企业知识产权战略的定位特点知识产权战略在日本企业管理策略中占据重要地位。此前日本企业的传统做法是以竞争战略为核心,依据竞争战略所确定的核心产品和主要市场,制定相应研发战略,再针对研发活动带来的知识成果,申请知识产权,保证竞争活动顺利进行。这种做法把维持知识产权所需费用,看作推进竞争战略的成本。

而近年采取的知识产权经营战略,是以知识产权战略为中心,围绕知识产权战略制定企业的研发战略和竞争战略。首先,通过分析市场发展趋势、竞争企业研发动向以及未来市场前景,预测知识产权资产发展方向,再据此推行研发战略,筹划竞争战略,使知

识产权战略与研发战略、竞争战略协调统一。

(二)日本企业知识产权战略对研发战略的影响研发战略是日本企业经营战略的重要内容。高效的研发要求企业必须扩大营业收入。收入不仅来源于研发活动带来的高附加价值产品收益,还来源于研发成果形成的知识产权所带来的许可使用收入或转让收入。对于研发成果中属于高附加值的核心技术或产品,可以通过实施知识产权保护战略,防止其他企业仿效,保证企业在一定期间获得高额垄断利润;对于属于一般技术或产品,可以采用知识产权运用战略,实施许可和转让。这样做,既可以防止其他企业发展替代技术,又可以获得直接收益。知识产权战略的有效实施可以保证企业获得较高收入,益于达到回收研发投资和进一步扩大研发规模的目的,从而保证企业研发效率,保持企业技术优势。

(三)日本企业知识产权战略对竞争战略的影响竞争战略主要指在存在竞争对手的市场上,为确保竞争优势,企业进行经营资源选择和集中的策略。竞争战略应该与知识产权战略保持协调。一般而言,具有知识产权优势的领域,也可以成为企业具有竞争优势的领域。同时,企业的竞争优势可以强化企业的知识产权发展方向。根据知识产权战略,企业可以适当调整竞争策略,以保证竞争力的可持续性;比照竞争战略,又可以筛选知识产权。例如,对于不属于竞争优势领域的知识产权,与其漫无目的地持有,不如通过许可或交叉许可,转让给其他企业,减少维持知识产权所需成本。

四、启示

在当前的国际环境和技术背景下,在中国推行知识产权战略,首先应该是避免国外大企业利用知识产权遏制我国的产品生产和技术发展,减少知识产权冲突。在此基础上,进一步构筑知识产权创新体系,培育自主知识产权,发展企业竞争优势。日本企业的做法具有如下启示:

(一)建立知识产权监控跟踪体系,掌握相关领域的知识产权历史信息和最新动态

日本企业的知识产权创造和保护战略是在充分掌握该领域知识产权信息的基础上进行的。建立知识产权监控体系,调查各个产业相关的知识产权信息,有利于企业把握国际上知识产权的发展现状,防止不必要的研发投入和资源浪费,还有助于企业随时跟踪和了解知识产权的新动向,把握该领域的发展动态,明确知识产权发展方向。在中国,建立知识产权监控系统,可以帮助企业判断技术的先进性。在引进技术

(一)日本企业知识产权战略与企业研发及竞争战略三者关系

日本企业的知识产权战略与企业研发战略、竞争战略相辅相成,构成企业发展战略的核心内容。三者关系如图2。知识产权战略决定了企业的竞争优势,竞争战略强化了知识产权的方向;研发活动是知识产权形成的基础,知识产权收入又可以用于研发投入。知识产权部门的信息能够及时地体现在企业竞争战略、研发战略中,企业竞争战略、研发战略的变化也可以及时反馈到知识产权部门。知识产权战略与竞争战略、研发战略三者协调统一,构成企业发展战略[5]。