备品备件管理规程(7)

3.5.3凡公司之外单位求援备品备件，必须经设备保障部、物资供应部及公司领导签字同意后方可办理手续，提运备品备件。

3.6备品备件的使用情况反馈

3.6.1各使用部门要不断追踪备品备件的使用情况，如发现使用质量问题要及时填写“备件质量反馈单”向设备保障部反馈，经设备保障部技术人员进行现场核实后再反馈到物资供应部，由物资供应部按合同质量保证条款与厂家进行协商解决。

3.6.2设备保障部要经常对关键大型备品备件的使用情况进行调查分析，掌握磨损情况，为引进价廉质优的备品备件、为降低修理费提供决策依据。

3.7技术定额及经济统计分析工作

3.7.1各使用部门要积极开展关键设备机台备品备件消耗的统计分析及核算工作，掌握磨损规律，制定合理的机台消耗定额。

3.7.2物资供应部要根据设备管理标准的规定及每年各使用部门备品备件的消耗情况，会同公司设备保障部、资产财务部制定合理的备品备件储备定额和资金定额。

3.7.3物资供应部要每半年按照备品备件的储备定额进行一次全面的核算，掌握备件资金的周转情况。若周转周期过长、占用资金过多，要在库存备件的储存品种和数量上进行原因分析并提出改进措施。

3.7.4物资供应部每月要会同资产财务部对备品备件的出入库进行一次统计、核算。

4.本办法由设备部负责解释并自下发之日起执行