天人科技集团新员工培训方案(3)

天人科技集团新员工培训计划

一、 前言

天人科技集团作为一家处于高速发展期的企业，因业务发展需要了引进了大批新员工的现实状况下，集团认为有必要在开展一次关于新员工培训需求的调查分析，并进行编制下一年度新员工培训计划，以解决现有问题。同时，集团目前正处于逐步成熟和完善的阶段，因此作为新员工肩负着责任和使命：新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为集团的中坚力量。

本计划将完整地阐述集团对于新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同事不吝赐教。

二、新员工培训需求分析

（一）组织需求

1、原因

（1）员工培训与企业经营目标的关联度；

（2）集团的发展战略；

（3）新员工不能迅速融入集体；

（4）团队融合及团队文化建设等问题不断暴露出来。

2、目的

（1）让他们积极参与到培训工作中来，有利于培训工作的进行及开展。

（2）了解目前员工工作中存在的重大或急需解决的问题等方面。

（3）迅速提升新员工工作技能，使他们尽快融入团队，以期迅速提升队伍整体业务素质，以适应集团战略需求并推动集团整体战略发展。

（二）工作需求

1、原因

（1）有哪些问题是可以通过培训解决的。

（2）人员的技能水平、工作行为、工作效率等对目标有哪些影响。

（3）谁接受培训，培训类型，培训次数，购买或自行开发培训的决策。

2、目的

（1）让他们积极参与到培训工作中来，有利于培训工作的进行及开展。

（2）了解目前员工工作中存在的重大或急需解决的问题等方面。

（三）个人需求

1、原因

（1）工作绩效没有达到期望的效果是由于知识、技能方面的原因（培训问题），还是由于个人动机或工作设计上的原因（管理问题）。

（2）是否明确“谁需要培训”以及“他们是否愿意接受培训”。

（3）员工个人发展目标对培训需求有无影响。