人力资源审计程序(4)

管理类

训练和发展：

（E） 有正式的培训和发展计划吗？

（F） 员工可以接受所有可以使他们在工作中更有效的培训吗？

8、现场阶段—其他续

时间 程序 签名 索引

人力资源信息系统

（G） 人力资源信息系统和工资簿连接吗？

（H） 人力资源信息系统可以覆盖年度薪水管理、预算、市场薪水行情跟踪、岗位评估、薪水历史、更新薪水结构吗？

（I） 在员工离职信息进入系统之前，离职支票会通过工资簿被签发吗？

（J） 人力资源系统的密码是否受保护，如是？多久密码会被更换？密码长度是多少？屏幕反应时间？ 报酬

（K） 要求查阅按照薪水级别排列的薪水清单，是否在薪水级别上有重要的不公平或支付的薪水超出了合理的范围？

（L） 有确定的薪级和浮动范围吗？

（M） 有没有定期与市场薪水进行比较？

（N） 薪资调查是最新的吗？

招募和保持

（O） 填补空缺的时间和成本是多少，有度量吗？注意：6个月太长了。

（P） 人力资源部门如何知道需要招募新的员工？

（Q） 人员流动率是否过高？

（R） 空缺职位信息是否在内部公开，还是在互联网上？

（S） 在录用前有没有测试？

（T） 有没有全面的面谈

（U） 是否根据证明及背景调查来确定录用？

（V） 有没有录用推荐程序？

（W） 有没有团队整合项目（例如目标橙清，共同观点等）？

8、报告阶段

时间 程序

签名

索引

1. 准备审计报告初稿,包括以下内容:

(a) 以高级的方式描述人力资源流程,识别控制和缺陷

(b) 提供人力资源方面已知的”最佳实务”,对应最佳实务,评价目前业务的效率和效果.

(c) 与其他公司的人力资源对比基准分析

(d) 描述从有限测试结果

(e)总结观察和管理计划

2. 发布初稿

(a) 将初稿交给责任方和管理层征求意见.

(b)明确设定管理层回复的最后期限

(c) 校对报告.

(d) 将管理层回复记录在工作底稿中